京津冀，山水相连，地缘相接，承载燕赵之厚重，畅达渤海之辽阔。2025年早春，大唐国际发电股份有限公司在这片充满机遇与挑战的热土上，抢前抓早、先知先觉，跑出首季“加速度”，交出亮眼“成绩单”。
该公司树牢“实干为要、改革创新为魂，用业绩说话”鲜明导向，扩围升级制定落实成本领先攻坚行动方案，统筹抓好生产提质、降本增效、改革发展等重点工作，拼出一季度“满堂红”——京津冀区域安全生产总体稳定，发展建设稳步推进，实现同比增利，圆满完成全国两会等政治保电任务，各项工作均取得积极进展。
安全为笔，绘就能源保供长卷
大唐国际恪守“首供之责”，以“时时放心不下”的责任感，全力以赴保安全、保发电、保供热。各企业严阵以待，从生产安全、电力热力保障、燃料物资供应、应急处置等多个维度进行周密部署，以实际行动诠释了能源央企“顶梁柱”“压舱石” 的责任担当，圆满完成了全国两会期间的能源保供任务。
在安全生产与环保方面，该公司全面实施涵盖全要素的人员履职评价和设备健康评价，组织开展贯穿全年的安全生产（基建）、环保专项行动，对系统企业开展拉网式、起底式安全生产（基建）巡回督导，全面排查治理问题隐患，坚决守牢安全环保底线。同时，该公司扎实开展安全管理基础工作，不断深化双重预防机制，推进视频监控中心建设，构建“二、三级”企业视频监控网，通过“云监督”强化现场管控能力。
在盘山发电公司，“可视化”+“网格式”的手段，就像为生产现场安装了一双双敏锐的“眼睛”，让风险隐患无处遁形。蔚州能源公司以班组为单元推行“安全标准化管理”，通过树立典型、推广经验、师徒结合等方式，提升安全管理水平。
成本作墨，谱写提质增效新篇章
大唐国际着力打造提质增效“升级版”——成本领先工程，创新采用“1+N”成本管控模式，将成本管控贯穿于前期、基建、采购、生产、燃料、人事、管理等全流程，坚持全面推进与精益化管理相结合、降本增效与改革深化提升相结合、年度压降目标与阶段性措施相结合，确保各项降成本举措落地见效。
系统各企业结合自身实际，推进成本领先提质增效专项行动先行先试。张家口发电公司以燃料成本领先攻坚行动为抓手，积极优化采购策略，实现市场化煤炭资源高效配置，节约燃料成本 5000 余万元。张家口热电公司在大唐国际能耗诊断专家组的指导和带领下，从运行优化、现场试验、经济性核查三个方面量身制定能耗诊断10项工作计划，全面把脉机组运行状况，科学制定“一企一策”节能增效改进方案。呼和浩特铝电公司以采购成本领先攻坚行动为抓手，积极创新大宗物资采购方式，在集团公司系统内首次实施标准工业品多轮竞价采购创新模式，阳极炭块、氧化铝等大宗物资中选价格较市场平均价大幅降低。
转型为钥，开启高质量发展新征程
面对挑战，大唐国际紧紧抓住京津冀区域协同发展的政策机遇，持续发力扩大优质项目资源储备，精心构建“四个一批”的良性循环体系，全力推动火电与新能源协同发展。一方面，全力推进新能源基地的开工建设，坚定不移地朝着新能源规模化、集约化、基地化方向发展；另一方面，积极推动煤电转型提质升级，着力打造新一代煤机示范试点项目。
在创新方面，该公司强化科技创新与产业创新的融合发展，不断挖掘并培育新赛道、新动能，持续优化科技创新机制，提升自身的创新能力与核心竞争力。在技术应用层面，该公司大力推动智能监盘、智能巡检、智慧燃料等技术应用，切实将科技创新成果转化为企业的实际生产力与经济效益。
陡河热电公司正在如火如荼建设的两台66万千瓦先进煤电项目，应用国内首台套高参数国产旁路阀，采用智慧燃烧、精准喷氨、APS一键启动、ICS智慧控制、斗轮机无人值守、智慧燃料等多项前沿科技，将常规系统与先进信息化、智能化技术有机融合，增强机组投产后安全水平和盈利能力。
改革如剑，斩破企业发展荆棘
2025年是国有企业改革深化提升行动的收官之年，大唐国际以“求真、求实、求效”推进本部体制机制改革，切实发挥本部改革的示范引领作用，带动系统企业深化改革破局。打造“让改革穿透基层”新模式，持续探索“五要”班组体制机制变革，着力破解改革动力活力不足的困局。发挥精准考核“指挥棒”作用，印发电量（电价）、融资成本压降、燃料管理月度考核办法及实施细则，充分调动干部职工抢电量、控煤价、降成本、增效益的积极性。
作为国务院国资委“让改革穿透基层”专题学习研讨的试点单位，托克托发电公司在真学、深研与实干中形成可复制、可借鉴、可推广的“1344”学习研讨经验做法。落实“全岗级、全层级、全级次”穿透，实现标准化班组“五要”层面的真正蝶变，推动“四融两变”落地见效。
自然界的春天，是四季轮回的起点，春光里藏着“时不我待”。大唐国际将不负中央企业责任使命，以只争朝夕、争分夺秒的紧迫感，以守土有责、守土尽责的责任感，以勇当排头、争当先锋的使命感，厚植干事创业的钻劲、韧劲、闯劲，增强攻坚克难的斗志和锐气，用生产经营、改革发展的实绩实效交出高质量发展的高分答卷。（钱鑫）
