编者按：春潮涌动处，扬帆奋进时。2025年，站在“十四五”规划收官与“十五五”战略谋划的历史交汇点，中国医疗健康产业正经历深刻变革。

在这股时代浪潮中，环球医疗以“国家队”之姿，凭借“开门红”的强劲势头，以医学发展服务民生福祉，以科技利器破除行业壁垒，以金融活水浇灌产业创新，在医产融协同发展的蓝海中劈波前行。这不仅是一家企业的成长，更是中国医疗体系改革攻坚的生动实践案例。

中央金融工作会议提出“做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章”。作为国企医疗整合标杆，近年来环球医疗“金融服务+综合医疗+专科医疗+健康科技”的业务版图基本形成，企业发展已步入高质量发展的换挡期，业务转型升级也进入“深水区”和“攻坚期”。

作为通用技术集团医疗健康及产业金融领域唯一上市平台，2024年环球医疗全年业绩公告显示，全年合计实现收入136.63亿元，其中医疗健康业务实现收入84.88亿元，同比增长8.4%，占总收入比重已提升至62.1%；净利润22.58亿元，同比增长2.7%，其中医疗健康业务贡献人民币5.22亿元，同比增长15.0%，以央企担当书写民生答卷的同时，也实现了自身的发展和飞跃。

战略升维：产融交响 激活医疗健康一池春水

通用技术集团董事长于旭波强调，央国企在资源整合、产业协同方面具有独特优势，要积极发挥优势，助力国家战略的落实。环球医疗以此作为战略转型的“指南针”，奏响了一支产融交响曲。

2025年初，环球医疗与西安交通大学医学院第一附属医院国际陆港医院价值2.5亿元的融资租赁服务合作项目顺利完成验收。这是西安国际港务区民生社会事业重点工程，也是周边居民们期待已久的“更好的医院”。

短短几个月内，环球医疗以2.5亿元的融资，帮助陆港医院解决了新医院设立所需资金，通过“设备融资租赁+全生命周期管理”一站式服务，顺利完成影像科、病理检验等157个品类、1473台（套）新设备采买、办公家具购置与医院软装。从无到优，出色完成了医院硬件搭建，助力打造区域医疗新高地。

这就是环球医疗创新推出的金融产品“医院一站式解决方案”，依托环球医疗在医疗领域的专业优势及与各医疗设备厂商的合作关系，为医疗机构新建和院区建设提供一揽子服务，不仅提供资金支持，还能帮助合理配置设备，降低采购成本和风险，以解决医疗机构在设备采购中面临的资金瓶颈和供应链管理难题，实现金融资源最优化配置。

该模式将环球医疗的传统融资租赁服务升级为“设备融资租赁+全生命周期管理服务”综合模式，深度融合金融服务与设备采购管理、维保等服务。这不仅是一次新医院的设备采购，更是一个医疗服务供给侧改革的鲜活案例。在国家鼓励设备更新的政策东风下，这种金融创新模式正在全国复制推广，为医疗行业高质量发展注入创新发展动能。

央企办医：一体化发展 破解区域医疗发展密码

作为央企办医代表，环球医疗将“仁爱为本 央企品质”的理念融入发展血脉，始终坚持央企办医公益性，积极融入国家医疗卫生服务体系，融入地方医疗事业发展大局，融入通用技术集团医疗一体化发展格局。

在通用技术集团医疗一体化发展总体部署下，环球医疗重点推进西安等区域一体化工作，依托与西安交大一附院的合作，助力西电医院发展建设，通过一体化协同创新，推动西安地区医院技术与管理升级，积极融入紧密型医联体，构建人才流动、资源共享等协同机制。截至目前，环球医疗已完成9组内部一体化整合，通过三甲医院赋能，带动10余家二级及以下医院实现转型升级。例如，在辽宁鞍山，由鞍钢总医院对千山康复医院进行一体化整合，通过总院康复科垂直管理和技术帮扶，打破转诊壁垒，帮助千山康复医院快速转型为二级康复专科医院，并不断强化内涵建设，朝着三级康复医院方向迈进。

对口帮扶是环球医疗的又一项医院协同发展举措。为进一步推动区域内医院的一体化协同发展，2024年9月，环球医疗正式启动所属医院“大带小”“强帮弱”的对口帮扶工作。通过结对子，帮扶医院每年选定2-3个重点帮扶专科，向受扶医院派出专家，深度参与其专科业务开展及科室规范管理。截至目前，第一批5组对口帮扶试点工作已取得阶段性成果，3个月累计派出中级以上职称专家200余人次，覆盖10余个临床医技科室。其中，西电医院帮助陕柴408医院开展8项新技术；鞍钢总院帮助山桥医院完成首例长期透析管植入手术，填补了医院血液透析紧缺手术空白……受帮扶医院区域医疗服务能力明显提升。

“我们要打造一支‘带不走’的医疗铁军，让优质医疗服务真正扎根基层。”通用技术集团副总经济师，环球医疗党委书记、董事会主席陈仕俗强调，对口帮扶是环球医疗的战略性任务。为确保帮扶长效化，部分帮扶专家已被聘为科室负责人，全面接管被帮扶医院的科室管理工作，并为基层医院培养多名业务骨干，真正实现“输血”与“造血”并重。

医疗提质：学科突破 筑牢健康为民服务根基

学科建设是环球医疗打造高水平医疗服务的核心抓手。多年来，环球医疗统筹开展学科建设规划布局，在培育重点学科、打造特色专科上下功夫，不断夯实发展硬实力。

2025年一季度，环球医疗重点学科建设喜报频传，西电医院肾内科获批陕西省临床重点专科建设单位，马鞍山十七冶医院妇产科获批安徽省临床重点专科。截至目前，环球医疗拥有的省级临床重点专科/学科数量已达22个。

2024年，环球医疗并购山东中医药大学附属眼科医院，更是实现了旗下国家级重点专科零的突破。该医院开放床位200张，年手术量超2万台次，已有14个专业组达到国际先进水平，其中中西医结合眼科专业是国家中医药管理局中西医结合重点学科。环球医疗以自身资金、资源及管理的优势，成功搭建“旗舰医院－区域中心－基层医院眼科”三级服务网络体系，以差异化服务模式，为人民群众提供多层次、高质量的眼健康解决方案。

2024年底，环球医疗旗下咸阳彩虹医院正式晋升为三级儿童专科医院，这为环球医疗在西北地区的妇儿专科布局注入强劲动力。目前，医院共有8个市级重点专科及市级临床重点专科建设项目。新生儿科每年救治危重症患儿3000余人，是陕西省危重新生儿救治与转诊中心；儿童保健康复科是陕西省首批省级儿童早期发展示范基地……多个学科技术领先，在区域儿童医疗服务领域发挥重要作用。

康复医学也是环球医疗重点发展以及中小型医院战略转型的重要方向之一。环球医疗发挥内外部协同发展优势，对外积极探索与首都医科大学附属北京康复医院、上海健康医学院、长三角智慧康复专科联盟等行业头部医疗机构合作；对内重点强化以上海中冶医院为旗舰医院的三级康复管理架构，推动内部康复专科协同化发展。2024年，综合医疗业务板块实现康复专科收入人民币6.012亿元，同比增长20.2%。

在中医药传承创新方面，环球医疗与山东中医药大学共建“央地协同创新平台”，双方以环球医疗烟台海港医院为试点单位，搭建央企医院中医药人才培养平台，打造国家级技术培训基地，树立中西医结合转型典范，构建“一体两翼”中西医协作、协同攻关新格局。

环球医疗始终将学科人才的引进与培养视作学科发展根基。一方面，大力强化内部培养体系，搭建多维度交流平台，定期组织院内专家开展学术讲座与病例研讨，促进知识共享与经验交流；累计选派50余名骨干医生前往新加坡中央医院、北京天坛医院等国内外顶尖医疗机构进修，汲取前沿医疗技术与管理理念。另一方面，全力拓宽人才引进渠道，2024年，成功引进学科带头人12名，涵盖外科、心血管、肿瘤等重点学科，为学科发展注入强劲动力。

智慧医养：科技赋能 构建智慧医康养新生态

面对“银发浪潮”，环球医疗借助科技力量破解养老难题，以旗下73家医疗机构、1.6万张床位为重要支撑，通过并购智慧健康养老领军企业青鸟软通（NEEQ：831718），成为国内领先的全局医康养综合服务提供商——面向政府客户，开发全局智慧医康养平台，助力政府构建城市级智慧医康养体系；面向医康养服务组织和企业客户，打造SaaS平台汇养通，覆盖机构、居家、旅居、公寓等全场景，提供一站式智能化管理方案；面向个人客户，全新推出智慧医康养居家服务平台——“康年年”，实现医疗机构、康养机构与家庭的无缝对接。在四川，78岁的王大爷通过“康年年”平台，足不出户就能享受三甲医院远程诊疗和居家护理服务，真正实现“有医生、有温度、省心省力”的养老新模式。

截至目前，环球医疗已建设并运营79个智慧医康养云平台，并为4494家医康养机构提供智慧医康养软件服务，拥有青鸟颐居机构35家，管理养老床位超7.8万张（含家庭养老床位60290张），服务老年人群突破1350万人次，2024年收入达4.465亿元。这种“线上平台+线下服务”模式的服务网络已覆盖全国26个省和直辖市的113个地市、182个区县。以数智服务为新质生产力，构建“金融+医疗+康养”服务体系，形成了具有示范价值的时代新范式。

产业跃迁：智造升级锻造医疗设备全周期管理“硬核引擎”

作为中国医疗设备第三方维保行业龙头，环球医疗通过“金融+科技”双轮驱动，构建起以“管”为核心的“管、采、养、用、修”全周期管理体系。2024年，公司设备全周期管理业务发展势头强劲，经营业绩实现跨越式增长：贡献报表收入人民币6.97亿元，同比增长189.9%；合计实现年内溢利人民币8650万元，同比增长145.4%。

2023年8月以来，公司先后投资并购了凯思轩达、山东拓庄、北京众泰合三家科技企业，形成了以环球技服为运营管控中心，技术型和业务型子公司为运营主体的管理体系。全国服务网络服务响应时效提升50%，设备完好率稳定在99%以上。

截至2025年3月，环球技服与GE、飞利浦、联影等15家国内外知名厂商建立战略合作关系，服务全国客户约1500家，运营管理资产总规模达人民币300亿元，维修能力覆盖医学影像、生命急救、血透、超声和放疗等设备领域。

这些数字足够亮眼，但环球医疗维保团队的努力还远不止于此。他们早已不是传统的维修队，而是一支以技术见长，提供专业化、高质量、高性价比医疗设备全周期管理服务的专业技术研发团队。

作为国家高新技术企业、专精特新企业，环球技服重视解决核心备件卡脖子技术难题，不断推进关键技术研发突破，真正构筑长期高质量发展的技术壁垒和成本优势。目前已获得专利90余项、软件著作权120余项，CNAS资质达到29项，获得ISO13485、9001、27001、45001等8项管理体系认证证书，同时参与了多项团体标准、国家标准建设，推动行业服务标准化，全方位建设核心竞争力，为其成为细分赛道领跑者奠定了坚实基础。

生态构建：任重志远 锚定高质量发展新坐标

“以金融活水精准浇灌医疗实体，用科技创新赋能产业升级，在服务国家战略中实现企业价值跃升。”陈仕俗在部署2025年度工作时一再强调，这是环球医疗的目标与责任。

面对新形势、新任务，环球医疗立足服务健康中国战略、金融强国建设，迭代优化战略蓝图，确立了“以医疗服务为核心，金融服务为支撑，健康科技为引擎，充分发挥产融结合优势，构建共享共赢的大健康生态体系”的发展战略。从医疗设备全周期管理的行业标杆，到智慧医康养模式的创新探索；从专科建设的突破，到基层医疗的赋能……环球医疗的“开门红”，不仅是一份亮丽的成绩单，更是央企践行国家战略的生动注脚，也是央企为民服务的真情篇章。

东风浩荡千帆竞，敢立潮头破浪行。在这片医疗健康的热土上，环球医疗正以战略定力与创新活力，书写服务“健康中国”的央企答卷。