时值年中，承上启下。京畿大地繁花似锦、处处火热。站在年中节点，倾听成绩汇报，是大唐国际发电股份有限公司系统上下脚踏实地、以砺炼之心应对挑战，奋楫争先、以搏浪之志不懈求索的铿锵节拍。大唐国际深入贯彻落实中国大唐集团有限公司各项工作部署，立足高站位、着眼大格局，全面强化“永保第一”的旗舰意识，坚持创新创效导向，推进改革深化提升和创一流工作走深走实，坚持“小切口”拓展载体、“大落实”破解难题，以担当作为、事争一流的奋进姿态推动各项工作呈现出蓬勃向上的发展态势，圆满实现“双过半”目标。

坚守红线筑牢安全新基石

大唐国际坚持“从零开始、向零奋斗”，牢牢锚定“零违章、零非停”目标，全力打好首都能源保供能力提升攻坚战和安全强基攻坚战，狠抓首都保供能力提升和安全生产治本攻坚，聚焦“小切口”，将各项安全措施压实到班组、落实到现场，练好“基本功”，管好“基本面”，护好“基本盘”。

丰润热电公司强化“大安全”管理，抓紧抓实“三基”建设，通过建立吹哨人举报平台、完善违章积分台账、开展标杆班组评选等，全面提升本质安全水平。清苑热电公司紧盯班组基础管理，以“小切口”精准发力，做实做细日常安全监督，开展“零违章”班组评选、争做“吹哨人”等活动，做好班组标准化建设提升“大文章”。

半年来，大唐国际系统企业以高度的政治责任感认真落实提升首都保供各项措施，深入开展“服务‘国之大者’、提升保供能力”专项整治，大力营造安全生产齐抓共管的良好氛围。该公司以安全生产基础、能力、队伍、作风“四个提升”达成安全生产持续稳定、稳中向好的局面，以苦干实干厚积薄发安全底蕴，为扬帆起航奠定安全基石。

精准发力锚定提效新坐标

大唐国际系统上下紧抓迎峰度夏有利时机，深入开展值际创效竞赛。在武安发电公司，运行人员以竞赛激发增发效益电和节能降耗的主观能动性，机组利用小时、效益均实现大幅提升。大唐国际把抢电量措施落实到“盘前”，实现每值创效精细化管理，点燃创效“引擎”。截至6月底，京津冀区域发电量同比增加约30亿千瓦时，实现同比增利。

精准营销，抓住电量“生命线”。该公司将“抢电量、稳电价、争热价”作为全年营销主题，多层次、全方位开展电量营销，“一厂一策”抢发效益电量，源源电量不断汇成澎湃激流。蔚州能源公司利用能耗低、环保优的优势，多次参与外送电交易，并利用电网负荷缺口期积极增发电量。张家口新能源事业部持续夯实“存量提质、新投提效”，通过激励考核机制激发全员增发氛围。

精细管理，扭住燃料“牛鼻子”。将燃料保供控价作为提效增效的关键抓手，该公司“一厂一策”按照边际分类管控长协煤，千方百计提升存量优质长协兑现率。抓住市场“窗口期”，根据价格优势比价采购，上半年入厂标单对标同比保持进步。盘山发电公司实施“淡储旺耗”策略，突破优质煤源“瓶颈”，并建立燃料结构预警机制，力保发电效益最大化。张家口发电公司坚持“顺势采购”原则，优化煤源结构，合理控制库存，科学精准燃料掺配，确保总体收益最大化。

精确管控，扣住成本“脉门”。把成本管控作为提质增效的落脚点，该公司坚持“双降”导向，抢抓窗口期发行中期票据、超短融资券，有力节约财务费用。量入为出，持续加强资金精益化管理，严格预算管理，使资金得到合理配置、科学管控、有效利用，全力打造提质增效“增值版”。王滩发电公司树牢“过紧日子”思想，进一步加强资金管控，强化预算管理，有效压降各项成本。同舟科技公司持续跟进政策创效，深入研究国家高新技术企业等优惠政策，及时申报，力争应享尽享。

蓄增后劲激活发展新引擎

谋发展时不我待，重实干只争朝夕，大唐国际系统上下始终牢记“发展是第一要务”，半年来，坚持正确航向稳步做大增量，发挥强劲韧性下大气力做优存量，火电、风电、光伏齐头并进，着力建立“四个一批”的良性循环；坚持发展项目“两手抓”，着力推进煤电优化升级，全面提高发展效率。

该公司坚持各级“一把手”亲自抓发展，通过“上下协同、分级负责、聚力攻坚”的资源获取机制和“日跟踪督导、周例会调度、月盘点奖惩”的工期管理模式，以“强机制、重奖惩、硬举措”全力保障年度建设目标。

托克托发电公司稳步推进新能源项目及呼市长输供热项目建设，切实担起“电送首都、热供首府”职责，上半年，新能源发电量完成6.26亿千瓦时。马头热电公司咬定发展目标不放松，定期督导、随时协调，真正形成“全员跑发展”氛围。保定供热公司强化内部激励政策，组建专班，加强过程管控，实现新能源项目和综合能源项目同时开花结果。

大唐国际系统上下紧盯发展目标，向新而变、扩绿而行、提质而上，以新质生产力为高质量发展注入澎湃动能。

复盘上半年，大唐国际上下以锐意进取的精气神推动着经营发展质效稳步提升；落子下半年，将坚定信心决心，铆足干劲拼劲，奋力提速提质，主动担当、主动作为，全力推进改革深化提升和创一流工作走深走实，奋力开创高质量发展新局面。（王维）