近年来，济南能源集团锚定数智化发展方向，自主研发“和工程”项目管理系统，打造工程建设领域数智化转型核心底座，从管理范式革新到执行工具迭代，全方位重构工程项目建设全生命周期管理，为提升本质安全水平、锤炼精品工程工艺提供了坚实的数智化支撑。

应势而生 破解行业痛点的能源答卷

能源工程点多、线长、面广，施工现场分散布局，进度管控难以实现精准量化；施工交底多依赖经验传承、口头传达，标准不统一，质量隐患难以全链条追溯；安全巡查、环保管控等核心环节依靠人工纸质记录，不仅效率低下，更无法实现风险的实时识别与提前预警。这些行业共性痛点，形成了一个个散落于建设全流程的“数据孤岛”，成为制约能源工程建设本质安全提升、工艺品质升级的关键堵点。

“工程管理的核心，是对‘人、机、料、法、环’全要素的全过程精细化管控。传统管理模式下，面对海量的工程信息与复杂的施工现场，管理者的感知往往是滞后的、片面的。”济南能源集团大数据研发团队负责人柏强坦言，“我们迫切需要一套能够将工程项目建设‘合规、安全、质量、环保、工期、节约、整洁’核心要求，进行数字化、程序化、刚性植入的数智化管理系统，让管控要求贯穿于每一道工序、每一处现场。”

正是基于对行业痛点的深刻洞察与推动管理提升的坚定决心，济南能源集团“和工程”系统应运而生。这套系统绝非传统纸质流程的简单电子化复刻，而是对工程建设管理理念、流程体系、作业标准的全方位深度重构，更是对工程建设全流程的数字孪生再造。

全维赋能 全过程精细化管理的智慧内核

“和工程”系统的核心竞争力，在于构建起一套线上线下深度融合、全流程闭环管控的工程管理体系，实现了能源工程项目从施工准备到竣工验收全生命周期的精细化、数字化、智能化管控。

这套系统的智慧内核，首先源于其庞大且精细的标准化作业库。济南能源集团将深耕能源工程领域多年积累的管理经验与技术积淀，系统凝练成覆盖52类能源工程项目的1.4万余条标准化施工工序与检查验收标准。小到一段供热管网的铺设，大到一座燃气调压站的建设，施工过程中的每一个关键环节、每一道核心工序，都实现了有据可依、有标可对。截至目前，系统已纳入标准化管控的工程项目5.2万余个，累计生成标准化作业票15.3万余份，从源头上为规范作业、安全生产筑牢了数字“防火墙”。

“全流程上线、全时段感知”，是“和工程”系统的另一大核心优势。从项目立项开工到竣工验收交付，全流程施工资料均需按标准线上上传，关键施工节点必须同步上传附带水印、时间、地点信息的影像资料，系统自动归集形成完整的电子工程档案，彻底破解了传统模式下工程资料管理混乱、问题追溯困难的行业顽疾。

“以前工程资料全靠手写、纸质存档，追溯一个问题要翻大半天档案；现在手机一点，全流程资料一目了然，谁施工、进度到哪、质量合不合格，全程可查、全程留痕。”济南能源集团长清电厂施工管理组组长李新义的一番话，道出了一线施工管理人员最真切的使用感受。

在施工现场，管理人员通过手持终端，即可一站式完成质量、安全、环保等多维度巡查工作，发现问题可即时拍照上传、线上派发整改通知单，系统还能自动比对工程实际进度与计划进度，一旦出现偏差第一时间触发预警，真正实现了“问题早发现、风险早预警、整改早闭环”。

在重大风险防控领域，“和工程”系统更是练就了精准识别、提前预警的“火眼金睛”。针对沟槽基坑这类高危分项工程，系统设置了专项监管模块，从勘察设计、方案论证到现场巡检、竣工验收的全环节实施闭环管控，从技术与管理双重维度，全力防范化解支护结构渗水、失稳、坍塌等重大安全风险。

硬核落地 “聊热入济”工程的实践答卷

重大工程是检验数智化管理体系实战能力的“试金石”。“聊热入济”项目施工技术难度高、安全风险点多，尤其是黄河穿越段，面临粉土粉砂地层稳定性差、地下高压水环境的双重挑战，是整个项目建设的关键控制性工程。这一重大民生工程的高质量推进，正是对“和工程”系统实战效能的最佳检验。

依托“和工程”全流程、全要素闭环管控，“聊热入济”穿黄工程实现了安全、质量、环保管控的全方位高标准达标，成为数智赋能重大能源工程建设的标杆范例。“以前做基坑施工，全靠人工拿本子现场记录，隐患排查全凭现场人员经验。现在用上‘和工程’，现场扫码就能完成巡查，发现问题拍张照上传系统，后台立刻派发整改工单，8000余次基坑专项巡查，每一次都有记录、有跟踪、有闭环，穿黄工程实现了零安全事故。”项目经理王超的一席话，生动展现了系统应用前后，工程管理模式的根本性变革。

在“和工程”系统的全程护航下，“聊热入济”穿黄工程累计开展数字化安全、质量、环保专项巡查1万余次，交出了问题整改与闭环完成率100%的亮眼答卷。万次巡查与百分百闭环的背后，是“和工程”系统对工程本质安全的深度赋能。“这上万次的智慧巡查，从来不是冰冷的数字，而是我们对工程安全与质量主动、持续的‘叩问’与‘体检’，最终实现了工程全流程所有问题可知、可视、可控、可追溯，这是我们高质量完成建设任务的最大底气。”聊热入济项目负责人高海光如是说。

从理念革新到实践落地，从单点突破到体系重构，济南能源集团打造“和工程”项目管理系统，是国有企业将数智化转型蓝图转化为高质量发展实景的生动实践，不仅为能源行业工程建设数智化管控探索出了成熟路径，更为全行业工程建设领域的数字化转型提供了可复制、可推广的“济南能源样板”。

未来，随着“和工程”系统的持续迭代优化与深度推广应用，济南能源集团将持续以数智化转型培育新质生产力，以精细化管控筑牢能源安全屏障，为城市高质量发展提供更加绿色、安全、高效的能源保障，为新时代能源行业转型升级持续贡献国企力量。