为深化国企改革提升行动，泉州湄南供水公司抓实抓细全员绩效考核管理，下好绩效考核“三步棋”，提振干部职工干事创业精气神，点燃干事创业“新引擎”，驱动企业在高质量发展赛道上行稳致远。

泉州湄南供水公司严格落实“目标导向、结果应用、及时纠偏”的原则，立足经营管理提升，完善优化《员工绩效考核管理办法（试行）》，构建“基础履职考核+任务过程考核+考核结果运用”三位一体评价体系，建立全方位、全覆盖的全员考核机制。同步做好“机制+职能”两手抓，成立由党支部书记组长的绩效考核工作领导小组，下设办公室，具体落实考核事项的协调、指导和督促，持续优化考核指标动态调整，既做到一把尺子量高低，又能根据实际情况在考核中突出适度差异。

泉州湄南供水公司坚持“职责明确、效绩挂钩、奖优罚劣”的考核原则，采取“共性指标+个性指标+加减分项”的考核形式，增强绩效考评的公平性、权威性，以“小积分”带好“大队伍”，全面激发干部干事创业“精气神”。同时依托“智管工”系统平台汇总考核指标完成情况，做到精准考核，并实现工作事项督办跟踪，通过平时“算细账”，梳理任务存在的难点堵点，提要求，明确下阶段工作，定期“算总账”，对任务完成情况做到心中有数、有的放矢，力争考出质量、考出成效，确保各项工作落到实处。

泉州湄南供水公司始终坚持“激励与约束并重”的管理原则，有步骤、分层次推动绩效运行监控提质增效。充分发挥考核杠杆作用，将各项工作任务明确到人、落实到岗，将绩效考核结果运用到选人用人、评优评先、业绩评定、教育培养上，增强绩效考核的可操用性；将绩效考核工作推进纳入重要议事日程，以每月工作推进会为抓手，引导全体干部职工树理念增共识，变“要我做”为“我要做”，切实把绩效考核作为检验工作质效的“风向标”、“指挥棒”，真正实现有任务人人挑的奋斗局面。（林楷煜 陈妍 吴思莹）