太行山下，古城保定。“一五”期间国家兴建的西郊八大厂坐落于此。

建厂58年，作为八大厂之一的大唐国际发电股份有限公司所属保定热电厂，多年来始终支撑着整个保定地区及部分周边城市生活用电用热，担负着能源保供重责。如今在“双碳”背景下，九期项目开工建设，让这座老厂续写新的发展篇章。

　　大唐保定热电厂八期九期全景图 张越 摄

逐“绿”前行绘新图

实现“双碳”目标，能源是主战场。保定热电厂作为老牌火力发电厂，曾经代表着电力工业的辉煌，如今绿色低碳转型是必须面对的生存问题。“九期项目是保定热电厂高质量发展的象征工程，更是我们的生命工程。”该厂总经理、党委副书记刘军清晰地叙述着这座老厂的过去、现状和未来，挑战既是机遇，短板也是跳板，老厂高质量发展蕴含着强劲潜力。

作为中国大唐集团有限公司千万千瓦开工项目之一，九期项目始终坚持“绿色低碳”理念，以打造先进煤电为目标，规划建设2台35万千瓦超临界热电机组，投产后可负担采暖供热面积1000多万平方米，在满足240吨/小时工业抽汽的基础上，可实现新增居民采暖负荷714兆瓦，对缓解保定市冬季严峻的供热压力具有重大意义。

“项目地处保定市区，建设用地紧张，环保要求严格，对项目规划和建设带来了诸多挑战。”刘军介绍道。

为了解决用地紧张问题，九期项目创新性采用“两机一塔”技术，即两台机组合用一台冷却塔，同时通过设计优化攻克这一技术需要半塔停运清淤的传统难题。这一优化不仅可节约占地8300平米，同时将大幅节约投资成本。

此外，九期项目采用锅炉全负荷脱硝、脱硫废水零排等技术，达到超低排放标准要求；采用AGC优化、精准喷氨技术，让数字智慧为电厂赋能；应用虾米弯防堵煤新技术，为今后安全生产再加码……九期工程建设部副主任安江风介绍了九期项目在每一个小环节上的深入挖潜、精心优化，九期项目建成后将达到国内同类型机组领先水平，不仅满足火电机组深度调峰的常态，同时大幅提升“绿色”指数。

夯基垒台创“四优”

春夏之交，万物竞秀，九期基建现场一派繁忙景象。紧张忙碌的施工队伍，来往有序的运载车辆，穿梭其间的安监人员，共同交织成一幅幅热火朝天的建设画卷，展示着火电老厂焕发的澎湃活力。

基建现场施工人员构成复杂、流动性强，历来是安全管控的重点、难点。如何提升全员安全意识和技能，九期项目通过实施标准化、网格化、定制化管理，让安全管控一“网”无虞。

九期项目将施工现场划分为11个区域，每个区域落实九期工程安全监督部、工程建设部和监理公司、施工单位四方责任，形成“四位一体”的安全管理体系。“每月排名奖先惩后，并对区域负责人进行公示。”九期工程安全监督部副主任仲博学介绍道，“目前已开展5期评比，大家都在竞争，谁也不想落在后面。”

在项目监控室，并排的4台电脑屏幕上，正展示着入场门口、现场作业等多个画面，这就是视频监控系统高清摄像头下的安全生产管控。除此之外，项目现场还建立了门禁系统、区域对讲系统、区域语音风险提示系统等，通过智慧管控对工程现场实施全天候全方位监管，实现对高风险作业有效监督、对施工人员时刻提醒，有效降低各区域现场交叉作业的施工风险。

“一旦发现人员违章，不仅要严格落实奖惩，而且要进行为期半天的安全教育培训，考试合格才能上岗。”九期项目充分发挥安全奖惩机制的约束、凝聚与激励作用，同时常态化开展安全教育，让项目人员从被动接受教育变为主动谋求安全，实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，构建出了良好的安全生态。

物资催交催运是工程建设的另一道难关。见到保定热电厂副总工程师兼九期工程计划物资部主任宋京辉时，他刚从厂区仓库回来：“我们在工程建设钢结构阶段就开始驻厂催交催运物资了，每天都不敢松懈。”工程建设环环相扣，只要一个环节出现滞后，哪怕小到一个螺丝不能到货，对工期带来的影响都是难以估量的。

承载着民生供热的重任，工期一时一刻耽误不得。九期项目自开工后就迅速成立了四个催交催运组，厂领导带队始终奔波在路上，北至哈尔滨、南到江苏的生产厂家盯紧设备交货。“分布各地的小组成员，每天晚上八九点都要开碰头会，确保厂里第一时间掌握设备交货信息。”对于从事物资工作的同事，宋京辉感到很心疼，“大家基本没有休息日了”。

高质量建设图景，总是绘就于平凡的细节中。自项目开工以来，九期项目建设者们与时间赛跑，抗住了一次又一次压力测试，统筹协调人力、物力，以日保周、以周保月，实现了每一个工程节点均按时间进度精准有序推进，而120米烟囱到顶更是提前了12天完工。如今，九期工程主厂房结构、烟囱外筒壁混凝土施工、汽机房行车暗转调试等均已完成，土建工程基本完工，正在进行锅炉受热面焊接工作，项目已进入设备安装阶段。

“赛场选马”砺精兵

从在役运行的八期项目，到正在建设的九期项目，变化的不仅是技术的升级换代，更让保定热电厂人才队伍培养驶入了“快车道”。

作为员工平均年龄45岁的企业，刘军深切感受到，如何让新员工快速成长，激发老员工的活力，从而盘活企业优势人力资源，是老厂实现高质量发展的核心动力。

为了加快青年员工的成长，同时提早介入生产准备工作，该厂已选派40名35岁及以下青年员工充实到生产准备队伍中去，占比达到65.5%。同步提升员工的技能水平，该厂采取“走出去”方式，通过建立外部培训基地、外联同类型机组开展培训，目前已派出39名青年员工到托电、延安热电培训，通过参与机组检修、跟班操作、理论学习等方式，将学与练有机融合。“派去学习的青年员工已经能够独立巡检并发现问题，工作能力得到了兄弟单位的认可。”

范松，九期项目青年突击队队长。在他看来，九期项目就是青年员工的练兵场，“突击队主动承担各项任务，我们每天都在解决问题”。自工程开工起，青年突击队就集结成队，围绕集控楼、办公楼建设，锅炉、汽轮机、发电机等设备安装，热控逻辑设计、道路施工等重点项目攻坚克难，让他们在实践中快速磨砺成才，充分发挥了青年的生力军和先锋作用。

为了改善结构性缺员的老厂转型发展难题，该厂建立内部人才市场，通过竞聘畅通员工能上能下通道；建立人才培训中心，打造人才回流、培训、再就业的市场化运作方式，增强人员流动性。借助九期兴建之势，该厂划定翻车机改造、辅控系统改造、升压站改造等专项工作组，将专业人员引流至工作组进行实训，同时将新入厂员工充实进去磨炼，着力打造一支适应企业高质量发展的专家型、综合型人才队伍。

而在走出传统发电模式、谋求绿色转型升级、拓展更大发展空间上，保定热电厂更是汇聚全厂之力，只争朝夕、攻坚克难，在“绿电”新赛道上提速奔跑。“我们的目标是装机百万大厂。”自平山光伏项目开工建设后，保定热电厂在风、光、储能等新能源领域加速布局，积小胜为大胜，正在描摹出新能源基地的崭新发展蓝图。（孙姗姗）