近年来，淮河能源控股集团坚持一手抓运营发展，一手抓风险防控，持续加强全面风险防控体系和能力建设，积极探索创新国有企业风控管理典型模式，切实筑牢高质量发展安全屏障。

锚定两大目标，紧扣一条主线。围绕去存量、遏增量、守底线和营造风清气正、干事创业的政治生态两大目标，聚焦构建“1+1+1+（1）+N”全面风险防控体系这条主线，全力抓好政治+安全生产+廉洁从业+（资源环保）4类专项风险和N类专业风险的防控工作，配套编制防控方案及重大风险识别、重大隐患排查、重点领域和单位监管“3个清单”。

健全六大体系，高效协同推进。建强组织保障体系，各单位成立“风险管理与审计委员会”或“全面风险管理领导小组”，切实扛起领导责任。统筹设置风险防控工作机构和岗位，实施派驻式、集中式、垂直式等管理模式。压实工作责任体系，树牢“管业务必须管风险”理念，比照安全生产责任制、党风廉政建设责任制，明确主体责任、第一责任人责任和“一岗双责”。建立“1+5+2”风险监督责任体系，整合各类监督力量，实行“风控+主体主责、巡察、纪检、审计、法务+第三方及职工群众”监督，统筹集成、形成合力。做实风险管控体系，严格落实“五字诀”，做到重大风险识别与应对贵在“全”，重大隐患排查与治理贵在“清”，重点单位环节领域防控贵在“准”，风险隐患处置贵在“快”，风险管理追责问责贵在“严”。规范内控合规体系，按照管理制度化、制度流程化、流程信息化的要求完善合规管理运行机制，织密风险防控制度的“笼子”。创建全面风险智慧管理体系，开发信息化系统，实现由人防向“人防+物防+技防”有机结合的转变，实时监测、自动预警。

完善八项机制，层层把关设防。坚持拉网式风险排查机制，总部职能部门、专业监管部门及基层单位每月开展隐患排查，实行“零报告”制度，加强预防性管理、主动性管理、保护性管理。建立聚焦式“大起底”机制，针对销售、采购、工程、投资、财务、账务、法务等重点领域，开展“16个专项大起底”，全面摸清家底，精准防范风险。强化复合型的监督机制，探索派驻式、穿透式、专项式、机动式监督，管早管小、靶向发力。构建常态化的调度机制，坚持“月度例会+季度点评+年度总结+随机调度”，从存量隐患、化解隐患、新增隐患三个维度变化情况，结合自主排查、部门监管、外部第三方检查情况，分析评价各单位风控责任落实情况，敢于亮短揭丑、见事见人。明确预案式的应对机制，牢记“第一原则”，遇事第一时间汇报、第一时间管控引导、第一时间现场处置、第一时间启动预案，抓早抓小、防患未然。建立常规性的内控监督评价机制，找准内控缺陷，完善管控模式，健全管理制度。规范重点环节的合规审查机制，确保重大经营决策、规章制度、合同协议等事项的合法合规性审查率达100%。实行“清单+闭环”的整改处置机制，动态跟踪优化“3个清单”内容，明确问题、措施、责任、期限，将追责问责作为“最后一环”。将风险防控纳入绩效考核，加大考核权重，督促履职尽责，确保干成事、不出事。

今年1至8月，该集团风险防控有力有效，为企业高质量发展创造了安全稳定的良好条件。安全生产稳中向好，淮南本土煤矿历史性实现安全生产三周年。经营运行稳中提质，电煤保供3355万吨、长协兑现率100%，利润总额65.34亿元、同比增长8.54%、创造历史新高，投资156.9亿元、同比增长150.8%。转型发展稳中有进，成功摘牌苏布尔嘎煤炭公司51%国有股权；潘集电厂一期全面投产、二期正式开工，谢桥电厂开工在即，与央企合作开展煤电联合重组、摘牌洛能公司51%股权；丁集水面光伏＋采煤沉陷区综合治理一体化示范项目首批并网发电；安徽首个天然气调峰电厂滁州项目年底前通过168小时试运行；我国首座长江内河芜湖LNG接收站两座储罐成功升顶；全球首款、中国首制江海联运1.4万方LNG加注运输船正式进入坞内建造阶段；摘下企业LNG直采首单，打通“海”气进“江”新通道；煤层气单井日产气量最高超过6000方，8口U型井压裂全部完工，推动深部资源开采新革命取得突破性进展。（张云彪）