“本年度考核办法在原有基础上有较大的改进，在强化目标管理和绩效协同过程管控的基础上，即有新的理念引入也有对过去不规范奖惩的纠正，这也将为公司下一步的争创佳绩打下良好基础”国网蠡县供电公司总经理在公司最后一轮绩效修订会上说。

经过多次的研究、讨论、归纳，蠡县供电公司的新绩效考核办法在10月底落地。本次考核办法修订是经过对省市公司指标的分析及对公司全年指标完成情况进行梳理的基础上，进一步对优化业绩兑现标准进行设置，不仅有效承接了四级关联矩阵理念，同时公司制定了各专业部门在综合横向排名上的4档承接方式，本次修订，秉承考核条款重精不重多，突出专业管理的重点，科学引导各单位精准发力，在鼓励正向加分激励的同时，也更加注重奖罚对等的原则，从而调动各部门的整体争先积极性。

下一步蠡县供电公司将紧抓绩效管理水平提档工作，扎实开展“绩效管理提升年”专项行动，持续深化绩效管理提升计划，建立评估机制，坚持清单式管理，制定关键业绩重点提升举措清单，加大激励约束力度，建立多维度评价机制，用绩效考核的科学性推进指标稳步提升，从而实现公司的业绩水平和业绩排名的提高，达到和市公司的同频共振、同步发展。