12月17日，中国五矿、华润集团、中国海油在华润三九医药股份有限公司联合举办“国企改革大家谈”第七期活动。活动以“新征程·真改革·见实效”为主题，以基层视角分享国有企业改革深化提升行动成果成效，提升一线职工改革参与感和获得感，为进一步深化改革献计献策。

图为活动现场。（华润三九供图）

本次活动邀请了华润三九医药股份有限公司、中国五矿长沙矿冶研究院有限责任公司、中信科移动通信技术股份有限公司、中国海油企业管理部、中国电气装备科学技术研究院有限公司、中广核核技术发展股份有限公司六家单位的嘉宾，分享经验和心得体会。

围绕改革深化提升行动带来的新变化，华润三九医药股份有限公司党委书记、董事长邱华伟介绍，“十四五”期间，华润三九相继完成了昆药集团、天士力2家具有典型代表意义的中药头部上市公司的并购，构建起“一体两翼”业务布局，落实“健康中国”战略，牵头发起“中药产业链高质量发展计划”，推动中药产业全链条升级。自主培育的野菊花新品种获国家新物种权认证，推广种植超十万亩，开拓了野菊花的“庭前屋后”经济，助力乡村振兴与农民增收。华润三九持续加大研发投入，构建开放式创新体系，完善从立项到过程管理再到激励和容错的一系列创新制度，激发了创新活力，创新价值也逐步兑现。

华润三九医药股份有限公司党委书记、董事长邱华伟。（华润三九供图）

在科技创新改革实践中，邱华伟表示，华润三九前瞻性推进创新转型，聚焦组织变革和机制创新，组建创新先锋队，通过技术与管理分离，赋予科研团队更大资源配置权限，并在研发全链条引入“容错”与“赛马”机制，鼓励尽职探索、提高研发胜率。“十四五”期间，公司营收、利润、研发投入、科技人才数量等多项指标实现“翻番”。

中国五矿相关负责人分享，改革深化提升行动推动企业从“改机制”向“强功能”转变，围绕国家战略性矿产资源安全，通过战略聚焦、组织协同和机制激励，让企业发展与国家战略同频共振。

中信科移动通信代表介绍，公司聚焦科技成果转化关键环节，推动专利运营和市场化机制建设，通过全球专利布局和专项激励机制，形成可持续的科技成果转化模式。中国海油有关负责人则从一体化开发、流程重构和数智化管理入手，介绍了通过构建新型生产关系推动油气产能提升的实践探索。

多位嘉宾在交流中表示，改革深化提升的关键在于坚持长期主义，围绕国家战略需求，把改革成果切实转化为发展动能。邱华伟认为，改革不是追逐短期风口的“快动作”，而是穿越行业周期的“深布局”，要不断将“深化改革—破解难题—创新发展”的改革环路做深做实。