截至2026年1月末，中国人寿资产管理有限公司合并受托管理资产规模突破7万亿元，继续稳居国内资产管理机构榜首，挺膺保险资管行业“头雁”。

何以七万亿？这个问题萦绕在许多人心头。

数字背后，是国寿资产“长资向党”的政治忠诚、是国寿资产报国为民的赤子情怀、是国寿资产规范稳健的经营理念、是国寿资产独具特色的能力专长。面向“十五五”，这艘资管巨轮将乘势而上，大步迈向“中国特色、世界一流”，努力为以金融强国建设服务中国式现代化贡献更大力量。

新定位 新目标

时间拉回到5年前。

2021年，我国正处在转变发展方式、优化经济结构的关键时期，世界百年未有之大变局加速演进。

对于资产管理行业而言，投资面对的是金融供给侧结构性改革释放的增量空间、发展方式全面绿色转型的高度共识、结构转型升级中的迷茫与阵痛、更趋激烈的国内国际竞争。传统投资管理模式与方法论逐渐难以为继，在新的时代条件下，资管行业如何实现更高质量发展，成为摆在每一家机构面前的时代之问。

高质量发展，从新的战略定位、战略目标开始。

“十四五”之初，国寿资产的五年规划明确，要着力成为社会财富的管理者、绿色投资的领跑者、共同富裕的践行者、社会价值的创造者，目标是基本建成中国领先、国际一流，更好服务经济社会发展全局。

这其中贯穿着对新发展理念的理解、对自身发展转型的思考，既立足国家发展所需，也回应人民对美好生活的期待，正确处理自身发展与国家大局、人民利益的关系，以正确的政绩观、发展观为引领，实现企业经济效益与社会效益相统一。

战略目标引领航向，发展思路明确路径、注入动力。

“十四五”的五年，国寿资产坚持党的全面领导、坚持以人民为中心、坚持贯彻落实党中央决策部署、坚持新发展理念、坚持改革创新、坚持系统观念。“六个坚持”凝聚党员干部坚定共识，面对新阶段新形势新任务，要努力做发展的引擎、经济的血脉，决不做风险的源头、循环的堵点。面对更高水平的国内国际市场竞争，要有规模更要有效益、有“块头”更要有质量，始终把金融工作的政治性、人民性具体地落实到每一笔投资业务、每一个投资项目，落实到公司市场、投研、风控、运营、管理全链条，落实到体系制度、机制流程每个环节。

辛勤耕耘换得累累硕果。“十四五”时期，国寿资产合并受托管理资产规模从4万亿元跃升至7万亿元，管理三方资产规模从4000亿元跃升至9500亿元。

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新求索：“双线配置”方法论

回首实践历程，推动保险投资高质量发展的理论基础是“双线配置”方法论，这是国寿资产推进党建与业务深度融合的创新求索。

双线配置，就是要以保险资产负债管理为核心、以贯彻落实党中央决策部署为主线，在资产负债匹配的基础上，推动优化大类资产配置，引导资金流向实体经济和国家战略，实现跨周期稳健配置。

“双线配置”的灵魂是为国投资、为民服务，核心价值在于对金融工作政治性、人民性的坚守。在服务“国之大者”的同时，获得良好投资回报，使老百姓获得了踏实的保险保障和稳健的财富增长。

牢牢把握正确政治方向。国寿资产探索完善贯彻落实党中央决策部署机制，逐步构建形成“351”工作体系。三维联动，从长中短期视角构建全方位的承接部署体系。五环贯通，让传达学习、研究部署、贯彻执行、检查督导、评估考核形成全流程闭环。特色突出，“双线配置”推动贯彻落实党中央决策部署成为投资主体主线。

始终坚持服务实体经济。沿着国家经济发展主航道前行，让金融“活水”源源不断流向国计民生，为服务国家发展大局、守护人民美好生活贡献力量。2025年末，国寿资产服务实体经济投资规模达到4.3万亿元，占总投资规模超过76%；服务实体经济投资规模年均增速超过15%，高于受托管理资产规模增速。

努力为客户创造财富增量。面对手中受托管理的亿万百姓保命钱、养老钱，始终以精准投资、精细管理确保资产安全、实现稳健收益。“十四五”时期，国寿资产以专业的资产配置和品种投资能力换回长期稳健回报，守护了老百姓的“钱袋子”。

坚决防范化解金融风险。保持战略定力、稳健审慎经营，正确看待和处理风险与收益的辩证关系，前瞻性、系统性构建与业务相匹配的风控体系、风控能力。在牢牢守住自身不发生重大风险底线同时，依托综合实力和专业能力，积极为国家化解金融风险工作大局贡献力量。

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新名片：国寿特色投资管理体系

在评说国寿资产高质量发展历程时，还要从投资方法论继续向外看，观察国寿特色投资管理体系。

什么是国寿特色投资管理体系？为什么是这样的体系？“特”在哪里？

要回答这些问题，必须站在大资管行业发展的时代洪流中。“十四五”时期，资管行业整体面临低利率环境，“资产荒”和再投资压力并存，投资风险管控难度显著提升，数智变革给传统投资管理带来全新挑战。国寿特色投资管理体系，就是在“双线配置”引领下，围绕新质生产力、结构转型和高质量发展要求，系统推进资负联动、投研升级、运营提效、科技赋能和风险防控。

这期间，资负联动走到了3.0阶段。从较为单一的利率风险管理，扩展到全链条联动。以更清晰的配置策略、更规则化的品种策略，优化产品结构，为委托方的长期利益提供了坚实保障。

这期间，研究驱动投资成为鲜亮名片。快速迭代以新质生产力为主线的投研体系，制定实施科技金融高质量发展指引，创新“S基金”服务1500余家硬科技企业，助力产业链自主可控，绿色金融实现“双赢”。背后反映的，是对新兴产业发展规律和中长期趋势的洞察与理解。

这期间，运营管理由“数字化”阔步走向“数智化”。自主研发CLIMB平台，让投资决策拥有高效能的可视化驾驶舱，运营管理也迈入“一网通办”时代。上线新一代信创交易系统，关键环节自主可控、支撑水平再上台阶，逐步承接保险端运营全委托。

这期间，全面风险管理体系巩固拓展。2022年“基石平台”上线，实现人控与智控结合，让事件预警变成主体预警，“另类”“信用”“交易”“反洗钱”等10余套子系统先后接入，全天候、广链接、实时看、智能化的风险感知和处置体系，把不稳定因素发现在前端、消弭于萌芽。

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新任务：建设世界一流资管机构

未来已来，将至已至。

未来五年国寿资产要在纷繁复杂的国际形势和激烈竞争中建设世界一流资产管理机构，必须在深化落实中国人寿“333战略”征程上，继续发挥好核心主体、中流砥柱的价值作用，这将是一个更艰巨、更光荣的历史任务。

这是更加需要精准服务“国之大者”的五年。建设以先进制造业为骨干的现代化产业体系加速推进，传统产业转型升级任务更为紧迫，新质生产力需要更多金融“活水”，这对服务实体经济提出了更高要求，需要做深做细金融“五篇大文章”，拓展业务空间，更好适应经济社会发展新趋势。

这是更加需要加快数智变革的五年。以人工智能、大数据为代表的新技术全面变革千行百业，随着“数字化”向“智能化”加速跃迁，未来必将重塑形成智能金融的全新生态。需要在牢牢守住自主可控底线的基础上，以场景为牵引，立足投研体系、客户服务、运营管理、风险控制等核心环节，完善适配投资业务需求的智能平台、数据体系、工具矩阵。

这是更加需要全面深化改革的五年。时代在变，发展在变。面对行业生态变化，打造现代财富管理解决方案；面对资产规模持续增长，升级重塑运营管理能力；面对投资收益中枢下降、波动加剧新常态，做强国寿特色投资能力体系“价值引擎”；面对市场激烈竞争，全面激活第三方业务增长潜力。这些，都需要以改革破局，在创新发展中做优做强。

这是更加需要有效防控风险的五年。发展与风险一体两面，外部冲击在传导、转型矛盾在显现、业务质态在创新，风险的复杂性、隐蔽性、传染性大大增强。需要推动风控体系、机制、流程、工具适配新的市场形势、投资需要，在风险感知预警处置的系统性、主动性、前瞻性上更进一步，让超大体量资产始终在资本市场坚如磐石。

这是更加需要过硬人才队伍的五年。功以才成、业由人广，创新是第一动力、人才是第一资源。需要加快锻造一支青蓝相继的优秀干部队伍和复合型人才队伍，强化教育培养管理、完善激励约束机制，充分激活人才潜能。积极培育、大力弘扬以“五要五不”为集中代表的中国特色金融文化，以文育人、以文化人，汇聚起团结奋进的强大力量。

七万亿、五年间，循着中国特色金融发展之路，在中国人寿发展大局中，国寿资产走出自信稳健的发展步伐，取得成色十足的发展成就。

一张蓝图绘到底，一茬接着一茬干。站上“十五五”开局起步的历史时刻，国寿资产更加坚信，在助力中国式现代化夯实基础、全面发力的伟大征程中，在加快数智变革、重塑未来国寿的崭新蓝图中，国寿资产能够有所作为、必将大有作为。