3月25日下午，一场来势汹汹的沙尘大风过后，刘师傅驾驶货车缓慢驶入中石油新疆销售有限公司哈密分公司西出口加气站，车到进站口时，他眼前一亮，原本需要排队的加气通道，如今新设置了分流车道，仅用8分钟便完成全套加气流程。这背后，是哈密公司高速路销售片区党支部践行“党建+经营”成果，将“民生堵点”转化为“服务亮点”的生动实践。

如何将党建优势转化为基层治理优势，以高质量党建引领高质量发展，新疆销售探索“党建+经营”的多种模式，以党建引领方向，让改革穿透基层，以“一支部一特色”趟出基层治理新路径。

“党建+安全”党员成为安全生产标兵。新疆销售石河子分公司石河子销售片区党支部精准锚定人才这一核心要素，将强化员工专业素养视为推动事业前进的关键驱动力，系统谋划、多点发力，全方位为员工成长成才与站点稳健运营赋能添彩。党支部组织34名党员和员工参加由职业技能培训学校承办的专项安全培训。培训内容紧密围绕即将参加危险化学品经营单位主要负责人、安全管理人员以及特种设备作业考试取证的员工需求而设计，帮助他们系统学习安全知识，更好地应对工作中的安全问题。

“党建+阿米巴”放权赋能，经营活水不断涌流。新疆销售地市分公司根据加油站地域、人员特点，将党小组建在阿米巴上，党小组长或加油站经理兼任巴长，巴长充分发挥考核、分配、费用、用人、促销等五项管理，责权利统一，通过放权赋能，划小核算单位，优化核算体系，运用3.0加油站管理系统强大的数据分析功能，形成薪酬分配、业绩挂钩、考核兑现、晋升晋级的良性机制，提升了加油（气）站作为最小核算单元的创效能力，彻底改观了员工干多干少一个样，业绩好坏一个样、销售量效一个样的“死水”局面

“党建+营销”，让党员先进性的发挥更有天地。面对激烈的市场竞争形势，新疆销售一些地市公司“党小组+阿米巴”融合互进，将客户开发与精准营销作为工作重点。阿米巴小组充分发挥党员的先锋模范作用，精准领航，统筹全局，每月组织召开阿米巴经营月度分析会，依托分析阿米巴平台经营数据，从“量、效、费、率、薪”五个维度，对团队各项经营业绩指标进行分析复盘，横纵对标，推广优秀经验，制定并督导措施落地实施。各阿米巴小组根据不同客户群体的需求和消费习惯，制定个性化的营销策略，党员主动出击，深入市场调研，通过细致分析研判，精准定位潜在客户群体。（胡仁伟）