什么是“一分钟管理法”？

“一分钟管理法”是企业管理方法之一，它简单、实用，已经成为很多企业的实践指导原则，在管理学上也有着不容忽视的地位。“一分钟管理法”的具体内容为：一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。

一分钟目标的确定是一分钟管理的基础。是指用不超过250个字表达清楚现阶段的目标，便于员工明确自己的工作职责，努力实现工作目标。对大多数管理者而言，要让下属做什么工作，心里是有底的，但是却没有用最通俗易懂的方式将这个“底”交给下属去做，因为他理所当然地认为下属是应该知道的。其实，很多员工并不清楚自己的工作方向和目标。

一分钟赞美的具体做法是企业的经理要经常花费不长的时间，在员工所做的事情中，挑出正确的部分加以赞美，这样可以促使员工明确自己所做的事情，提高工作效率。其实，从下属的角度来考虑，如果领导经常对自己的工作进行评价，那么做好工作就容易得多了，这点对于新手来说更加重要。

一分钟惩罚，是指某件事情应该做好，但却没有做好，对有关的人员首先进行及时批评，指出其错误，然后提醒他，你是如何器重他，不满的是他此时的工作。惩戒及时，反馈就及时；对事不对人，才有助于工作的结果，才能有效影响后面的行为。

“一分钟管理法”大大缩短了管理过程，往往有意想不到的效果。