6月初，初夏的热浪刚刚在京津冀大地铺开，大唐国际便在区域系统企业全面启动设备设施“全员诊断”管理专项行动，同步配套出台针对性激励机制，快速构建起“全员参与、全域覆盖、全程闭环”的隐患治理新模式。

随着迎峰度夏电力保供工作由白热化阶段稳步进入收官阶段，“全员诊断”的落地成效正持续显现。自实施以来，各企业累计自查吹哨超7200次，互查吹哨问题5300余项。系统企业通过互相监督、协同推进整改，确保每一项隐患都闭环落地，真正把隐患发现在早期、处置在萌芽、根治在源头，有效防范了各类生产运行风险，推动系统内安全管理水平切实提升，为公司高质量发展筑牢安全底气。

从“被动整改”到“主动把脉”

在“全员诊断”推行之前，不少一线运维人员的工作状态还停留在“等故障找上门”的阶段。“以前监盘只盯着系统告警，被动等故障跳出来才处理，心里总不踏实。现在依托集控、SIS系统交叉比对数据，主动筛查隐性缺陷，能提前揪出后台不报警的支路电流异常。精准锁定故障点位再通知检修，不用班组大范围挨个排查，既减少现场人员奔波，也能更早把设备问题处理到位，这样干工作才更有底气、更有成就感。”承德新能源事业部6月份有效认定条数名列前茅的崔新月，对这种工作模式的转变深有感触，一名基层“安全哨兵”正是在这样的机制下一步步炼成的。

以往系统企业的隐患排查，多以专业安监队伍和技术骨干为核心力量，不少散落在岗位细节里的“非典型小异常”——比如磨煤机运行时偶尔出现的细微异振、电缆沟边角不易察觉的零星返潮、操作面板上某颗指示灯的延时亮起，常因为不影响当前运行而被忽视。本次“全员诊断”从一开始就打破了“只有专业人员才能查隐患”的门槛，明确覆盖运行、检修、燃料、安监和管理部门所有岗位。并且向全体职工开放视频监控权限和SIS权限，形成“现场问题实时反馈、举报信息日审周析、奖励机制按月兑现”的闭环管理模式，彻底把隐患排查的触角延伸到了生产运营的每一处末梢。

为了让这套机制真正落地见效，蔚州能源公司建立分级奖惩机制，对内自查按ABC类及提醒类分级奖励，鼓励职工在“全员诊断”平台“揭榜挂帅”，综合系统资源提出解决构想，用清晰的规则引导全员从“要我查隐患”转向“我要查隐患”。

从“只看表面”到“深挖根因”

当全员排查的积极性被充分调动起来，越来越多藏在表象之下的深层隐患开始浮出水面，“全员诊断”也随之从“发现问题”阶段迈向“深挖根因”的纵深推进阶段。

盛夏负荷高峰，张家口发电公司集控运行主值张宇在监盘过程中发现4号机组汽前泵轴承温度异常波动。他没有简单记录数据就上报处置，而是通过比对历史数据，并进行实地排查，最终锁定带油环转动不畅的隐患，立即“吹哨”并牵头攻关。实施更换优化后隐患消除，张宇获评该公司季度“吹哨人”榜首。他说：“设备会‘报警’，我们就是听懂它语言的人。”

张宇只是张电所有“吹哨人”的缩影，该公司依托SIS系统、点检系统及视频监控系统，对本企业及京津冀区域电厂设备设施和管理问题开展常态化诊断与预警。

在各企业自主探索的基础上，公司进一步推动跨厂联动，让不同单位的经验在交流中碰撞出更多火花。盘山发电公司全面开展跨厂交叉诊断，反向优化自身机组管控逻辑，实现隐患共排查、经验互借鉴、能力同提升，切实助力设备管理水平提档升级。

马头热电公司则确立“自己诊断、自己吹哨、自行整改、自主闭环”核心准则。针对设备处置堵点，组建专项攻坚小组，常态化开展跨专业联合培训，搭建典型申诉案例库，并打破“被动接单、滞后整改”传统管理模式，拉紧隐患自查、自判、自申、自治全流程闭环链条，让每一处隐患都能从根源上得到根治。

从“专项行动”到“日常免疫”

“以前是设备出了问题我们再抢修，现在是所有人盯着设备的状态变化，把隐患掐灭在萌芽里。”随着“全员诊断”的持续推进，这项专项行动正在慢慢沉淀为系统企业日常安全管理的固定习惯，为机组运行培育出一套“主动预判风险”的内生免疫力。

自“全员诊断”工作启动以来，张家口新能源事业部常态化推进设备隐患排查治理，健全长效管控机制，搭建标准化闭环管理体系。严格执行“日统计、日通报、日调度”工作机制，同步建立分级分类问题台账，实现隐患排查、整改治理、复盘提升全链条闭环管理，切实筑牢设备安全制度屏障。

丰润热电公司以自查自纠、“吹哨与被吹哨”双向监督机制为抓手，推动设备运维向“治未病”的预防性模式升级。该公司实行台账清单式动态管控，严格落实“四早”闭环管理，有效遏制设备劣化趋势，机组等效可用系数稳步提升。

如今，这套全员参与的诊断体系，已经为机组安全运行搭建起一张覆盖全场景的防护网，把诊断做进机组的毛细血管里，不仅激活了全员成长内驱力，更让系统企业慢慢长出了“主动预判风险”的安全免疫力，为公司在能源保供的关键战场上，交出了一份更有底气的安全答卷。（推广）