八月鹏城，海风送爽，创新潮涌。

近日，由阿麦斯食品集团主办的“2026深圳国际糖果嘉年华暨阿麦斯（深圳）国际糖果节”在深圳举办。从“世界工厂”到“全球创新策源地”，深圳这座奇迹之城第一次用一颗“糖”向全世界发出一封甜蜜请柬——诚邀各方共启深圳之行。

于是，当一颗“糖”承载的不再只是甜蜜，而是一座城市的开放胸襟、一个产业的升级路径、一家企业穿越周期的创新定力，人们看到的不仅是一场以“快乐+健康”为核心主题的盛会，更见证了一个中国糖果品牌向世界展示我国如何从“制造”向“创造”跃迁、从“本土”向“全球”跨越的鲜活样本。

从“甜蜜产业”看新质生产力跃升

在当今世界关乎未来的竞赛中，新质生产力的培育成为关键变量。然而，新质生产力并非只存在于芯片、人工智能等硬科技领域，在看似传统的食品消费赛道，同样可以生长出具有全球竞争力的创新力量。

糖果，这个被视为“传统得不能再传统”的行业，正在经历一场深刻的变革。长期以来，国内消费市场呈现“大而不强”的特征，国际巨头占据价值链顶端，本土品牌困于国内市场的低价内卷。

正是在这样的背景下，阿麦斯食品集团走出一条截然不同的路径：深耕甜蜜事业二十余载，从深圳的代工厂起步，逐步成长为世界糖果50强企业，产品覆盖全球80多个国家和地区，成为进入世界主流商超的中国糖果品牌。

这背后，是新质生产力在传统产业中的具象化落地。阿麦斯将创意设计、交互体验、健康食养融入一颗小小的糖果，实现了从“卖产能”到“卖品牌”、从“卖产品”到“卖体验”的跨越式进阶。

中国糖果品牌从代工到创牌的22年突围

要理解这颗糖的分量，还得从阿麦斯食品集团创始人马恩多的故事说起。

2004年，马恩多在深圳创办金多多食品（阿麦斯食品集团前身），最初以OEM代工模式为国际品牌生产糖果。彼时，中国糖果企业大多处于全球产业链的底端，赚取微薄的加工费。而马恩多很快意识到：代工是流水，品牌才是资产。没有自己的品牌，企业永远在别人的屋檐下讨生活。

转折发生在2008年。马恩多带着为万圣节量身定制的糖果方案，赴美国沃尔玛总部洽谈，他要用中国制造的创意糖果，敲开全球零售巨头的门。最终他拿下订单——阿麦斯由此成为进入北美主流商超的中国糖果品牌。此后，Target、Costco、沃尔玛、山姆、7-Eleven等全球主流渠道的大门逐一敞开。

从“借船出海”到“自主创牌”，阿麦斯用22年时间，完成了一场从代工厂到品牌商的蜕变。

“双H战略”重塑糖果的价值边界

新产品，常常从新人群的新需求开始。如果说工业时代的糖果满足的是“口腹之欲”，那么今天新兴消费者对一颗“糖”的期待会让他们为喜欢买单、为场景买单、为颜值买单，他们的新需求，是“甜+快乐+健康”。而阿麦斯正以这套独特的“双H战略”——快乐（Happy）+健康（Healthy）重新定义糖果的价值维度。

快乐（Happy）由创意糖果品牌Amos阿麦斯承接：4D积木软糖将拼搭玩具与可食用糖果跨界融合，让消费者“先玩后吃”；Peelerz皮乐士剥皮软糖以拟真的水果剥皮体验，将食用过程转化为一场感官游戏；音芙音乐棒棒糖更是将声学科技融入传统糖果，让吃糖变成了一种“可听可玩”的沉浸式体验。这些产品打破了传统糖果的同质化竞争，开创了全新的细分品类，糖果也不再是单纯的零食，更成为兼具互动体验、情感分享与传播价值的载体。

诚然，传统糖果产业长期面临“甜美与健康不可兼得”的价值困境。从“好吃”到“吃好”，从“零食”到“食养”，一字之差，却是产业逻辑的深刻变革。当“健康”逐渐成为全球消费者的新刚需，糖果价值的锚点必须打在用户需求的迁移方向上。这一点阿麦斯早在2015年就已开始布局——在健康（Healthy）赛道上，阿麦斯旗下营养糖果品牌Biobor贝欧宝聚焦益生菌软糖、维生素软糖、DHA藻油软糖等产品，精准匹配全球消费者对“更健康”的追求。以2025年零售额计，贝欧宝已成为市场领先品牌，其中贝欧宝益生菌软糖在中国同类产品中拥有较高的市场占有率。

从创意到健康，从趣味到功能，阿麦斯以“双H战略”构建起差异化的品牌矩阵，其关注的不仅是“做一颗什么糖”，更是“消费者在什么场景下需要这颗糖”。阿麦斯输出的“快乐与健康的生活方式”，正是其能在全球市场以高客单价获得认可的根本原因。

长期主义的全球化实践

阿麦斯的全球化实践，折射出中国消费品企业出海模式的深层转变。

阿麦斯用“持续重构壁垒”筑起品牌护城河，以“全球化品牌，本土化运营”为策略，在美国、亚洲、拉丁美洲及大洋洲等主要海外市场组建本土团队，以“本土供应商”身份直供全球主流零售渠道。这种全球化能力的底座，恰恰是中国超大规模市场和完整产业链的独特优势。而在产能与研发端，阿麦斯瞄准全球共性需求，先后通过BRCGS A+、ISO22000、HACCP等国际认证；同步打造了位于广东江门的生产基地，这座糖果生产工厂建筑面积近12万平方米，阿麦斯引进了先进的糖果生产线设备，形成了“中国研发、中国制造、全球销售”的稳定模型；在越南的生产基地预计2026年底前后开始投产，阿麦斯持续构建“中国加一”的全球化产能布局。

长期以来，阿麦斯坚持做“时间的朋友”，把每一步发展都变成可持续资产。2026年，阿麦斯正式启动“Amos阿麦斯请世界人民吃糖”全球品牌主题行动，以糖果为媒介，致力于构建一个超越文化、连结人类情感的交流平台。每一枚糖果都是一次文化的抵达、一次信任的传递。这一系列全球品牌叙事，将阿麦斯品牌影响力持续延伸至不同文化背景、不同活动节庆的国际消费场景中，让阿麦斯在80多个国家和地区积累了深厚的消费者情感连接。

阿麦斯的支点，是“双H战略”。这个能力内核穿越周期，始终为市场所需。阿麦斯也正在用这个全球化的支点，撬动更大的市场：在产品与市场端，阿麦斯精准匹配区域差异——北美主打节庆创意，欧洲强调品质健康，日韩聚焦精细体验，东南亚侧重趣味互动。从线下商超到线上TikTok，每一个爆款背后，都是专利、设计、技术的沉淀，每一次品牌曝光，都产生杠杆的放大效应；在平台端，借力文博会等国家级盛会落地深圳的东风，阿麦斯将全球经销商齐聚鹏城，用极具视觉冲击力的方式发布新品，把“阿麦斯请世界人民来深圳吃糖”的品牌叙事从企业层面延伸至全球场景，将品牌势能转化为实际的商业合作；在公益端，阿麦斯与姚基金等公益组织开启合作，致力于乡村青少年文化教育帮扶与体育教育支持，将商业价值与社会价值相连，让一家企业的温度，不仅体现在产品的创新力上，更体现在对社会的回馈中。

站在产业视角看，阿麦斯的意义远不止于一家企业的成功：对外，它正在改写全球消费者对“中国制造”的刻板印象，把标签从“性价比”刷新为“创新力”；对内，它是传统产业转型升级的具象标杆，为同行验证了“创意驱动+品牌出海”的可行性。

创新与创造是穿越周期的核心密钥

从深圳代工厂到覆盖全球80国，从一颗创意软糖到世界糖果50强企业，阿麦斯的故事印证了一个朴素的道理：真正的核心竞争力，从来不是规模扩张的速度，而是持续创新的定力与走向世界的勇气。

深圳湾的潮水，日夜不息；创新的脚步，从未停歇。

在本次活动的现场，还有一个细节尤为动人。当主持人与马恩多对话时，问及“为什么选择在这个时间节点举办国际糖果节”，马恩多的回答很朴素：“因为深圳是一座创新的城市，而阿麦斯是一家创新的企业。我们想用一颗糖，让世界看到中国创造的魅力”。

从2004年深圳一家小小的食品贸易公司，到如今成长为深耕全球市场的现代化企业——阿麦斯的22年，是中国消费品企业走向全球的缩影，彰显出中国糖果产业能够在满足人民美好生活需要的同时，也能够在全球市场中赢得更大份额、更高赞誉。

当太平洋的风再次拂过深圳湾，越来越多如阿麦斯一般的中国消费品牌，正以扎实的产品创新和商业成果，把国家战略转化为全球竞争力。可以预见，在这轮消费升级与产业变革的浪潮中，这样的中国样本将不断涌现，最终汇聚成中国品牌走向世界的核心竞争力。

这，就是一颗糖给出的有力回答，也是中国企业走向长期主义的甜蜜注脚。