广州农商银行披露2026年上半年经营业绩，交出了一份时隔四年的亮眼答卷：集团总资产提升至13847.16亿元，实现营业收入80.74亿元、同比增长0.45%，净利润15.12亿元、同比增长0.12%，营收、净利润双双实现同比正增长。

值得关注的是，这份成绩单与广州经济复苏节奏高度同频。金融是实体经济的镜像，银行利润增长的背后，是广州制造业升级、科创企业爆发、消费市场回暖的真实写照。广州农商银行赚的每分钱，都对应着项目的落地、企业的成长、产业链的运转。可以说，这份时隔四年的“双增”成绩单，正是广州经济活力生动的微观注脚。

穿越周期 加速迈向“韧性增长”

中小银行不是没有发展空间，而是要看能不能找准自身定位、深耕本土市场，走出差异化的高质量发展之路。近年来，广州农商银行锚定“成为全国中小银行高质量发展排头兵”目标，坚定不移推进“3+2”特色化发展模式，以“提升中小额资产业务核心竞争力、提升营业网点综合竞争力”为双轮驱动，推动发展从规模扩张向价值创造转型。

今年刚开年，广州农商银行干了几件刀刃向内的硬事，真正激活了组织的内生动力：

头一件事，是以基层服务月为抓手，打通服务“最后一公里”。总行领导班子带队实地走访101家营业网点，全面摸查基层关于业务流程、产品竞争力等方面的的痛点难点。这种“自上而下听真话、自下而上解难题”的机制，让总行决策更接地气，也让一线员工的战斗力得到充分释放。

第二件事，是深化机制体制改革，向管理要效益。推进“一点一策”差异化网点转型，打造乡村振兴、科技金融、社区便民等特色支行；建立以价值创造为导向的考核体系，加大对乡村金融、科技金融等战略业务的考核权重；推进“英才培养计划”，选拔优秀年轻干部到基层一线锻炼，让整个团队保持充足的活力。

第三件事，是筑牢全面风险管理防线。在追求增长的同时，始终把风险防控放在首位，强化重点领域风险排查与处置，保持资产质量平稳可控。上半年，该行不良贷款率、拨备覆盖率等核心风险指标均处于合理区间，为经营发展筑牢了安全屏障。

整体来看，广州农商银行的改革路径并非追求面面俱到，而是将资源集中在破解最核心的矛盾——基层一线的活力与战斗力上。一套组合拳下来，最终实现了效益指标全面回正。

深耕产业 特色化经营的农商样本

如果说改革是广州农商银行实现逆转的内在动力，那么扎根湾区、深耕产业、特色化经营，就是它实现可持续发展的外在路径。

当前，广州正在全力构建现代化产业体系，人工智能、半导体、新能源等新兴产业加速崛起，乡村振兴、消费升级等领域蕴含着巨大的金融需求。

对于广州农商银行来说，这是宏观大趋势赋予的史诗级发展窗口。该行没有盲目跟风“大而全”，而是选择了“专而精”的差异化道路，锚定“十五五”时期四大战略发展布局，将金融活水精准滴灌到地方经济最需要的地方。

乡村是农商行的根，也是广阔的发展舞台。广州农商银行夯实乡村金融根基，以遍布城乡的营业网点为核心，着力成为乡村金融服务的资源整合者与平台搭建者。该行持续倾斜金融资源重点支持本地三农主体，推出“金米盆景贷”“金米林易贷”等38款特色涉农信贷产品，创新农业产业链金融模式，全力助力“百千万工程”。截至6月末，该行涉农贷款余额436.28亿元，较年初增长3.5%，支持190余个市内农村集体建设用地项目，授信余额超45亿元。

在筑牢乡村金融基本盘的同时，广州农商银行将科技金融作为战略转型的核心引擎。立足广州市“益企共赢计划”主办行定位，该行构建起“专班服务、专属产品、专职审批、专项定价、专业赋能”服务体系。针对科创企业轻资产、无抵押的普遍痛点，该行打破传统信贷思维，将知识产权、研发投入、市场前景等“软实力”纳入授信评估体系，推出“金米科技贷”“专精特新贷”等61款特色产品，深化投贷联动模式，主动对接省市科技金融风险补偿池。截至6月末，该行科技贷款余额742.5亿元，较年初增长10.7%，其中专精特新企业贷款余额196.1亿元，服务专精特新企业客户数较年初增长15.8%。

产业是经济的根基，也是金融服务的主战场。广州农商银行构筑产业金融支柱，精准把握广州现代化产业体系建设中“两业融合”“两化转型”带来的平台化、链条化发展机遇，全面升级总行综合服务能力，推动分支行从单一客户经营向产业链条经营转型。该行聚焦先进制造、绿色低碳、现代服务业等重点领域，打造全链条供应链金融产品体系，全力支持重大产业项目建设与产业园区发展，致力于成为深度嵌入目标产业集群、客户首选的伙伴银行。截至6月末，该行实现供应链中小额资产业务100%线上化，中小额公司信贷业务规模及占比较年初实现双增，中小额公司信贷业务余额738.9亿元，较年初增长6.9%。

面向居民美好生活需求，零售金融是银行可持续发展的压舱石。广州农商银行深耕零售金融沃土，深度服务“投资于人”政策目标，坚持以客户需求为中心，以营业网点为营销主阵地，构建起财富管理、消费金融、养老金融、优质负债四轮驱动的零售金融体系。该行打造“广府管家”养老金融新品牌，常态化开展各类便民服务活动，将金融服务深度融入居民日常生活。截至6月末，该行零售存款规模保持广州地区同业排名第二，个人消费贷款余额近950亿元。

多条赛道协同发力，让广州农商银行的收入结构更加多元，发展底气也更足。

未来想象空间正在打开

2026年的广州农商银行，拼劲肉眼可见。这并非一场偶然的爆发，而是经过多年战略深耕、行内改革、特色经营的必然结果。

当一家农商行真正找到了自己的使命、自己的土壤、自己的节奏，它的天花板，远比外界想象的要高得多。展望“十五五”，随着广州农商银行“3+2”特色化发展模式的持续深化、四大战略布局的全面落地，该行将以“同行者”的姿态，激活陪伴式金融服务的复利效应：把单次的交易连接升级为长期的商业陪伴，赋能用户不断创造新的增长节点，最终形成长期稳定的收益管道。