6月16日，2026长三角聚劲科创大赛·神经科技专赛开赛，33个项目团队竞相角逐。学术界、企业界、投资界代表汇聚一堂，共同见证一场属于“最强大脑”的创业盛事。

本次大赛由复旦大学管理学院、脑智天地·脑机接口科创转化中心、复旦大学神经调控与脑机接口研究中心联合主办，中国神经科学学会神经调控基础与转化分会、上海市神经科学学会神经调控分会、上海市新虹桥国际医学中心建设发展有限公司、上海临港司南生命科技有限公司共同协办。

复旦大学管理学院科创加速中心主任、长三角聚劲科创大赛执行委员会主任岑岺介绍了复旦管院科创生态及大赛整体情况。今年是长三角聚劲科创大赛全面升级后的第4届，开设了面向未来产业的专项赛道，包括未来极客专赛、半导体专赛、神经科技专赛等。今年大赛的初选入围率为51%，更强调参赛项目的整体质量。参赛者以90后为主，平均团队规模12人，成员年龄在37岁左右。值得一提的是，本场神经科技专赛的天使组参赛队数量超过了成长组，团队架构中大部分已经配置了商科人才，体现出良好的市场和商业化意识。

岑岺表示，长三角聚劲科创大赛不仅关注竞赛本身，更为参赛队伍提供赛中、赛后持续赋能，涵盖商业认知、企业发展、产业化加速、企业服务等体系化支持，去年决赛的45个项目中，约三分之一在8个月内获得新一轮融资，进一步凸显“聚劲大赛”作为复旦管院科创生态重要一环，为科技创业者创造的赋能效应。

上海新虹桥国际医学中心建设发展有限公司副总经理姚俊杰在致辞中表示，近年来，脑机接口正逐步从科学探索走向临床验证，从关键技术突破走向产品转化，从单点创新走向产业生态构建。面向未来，新虹桥将继续与各方携手，围绕脑机接口未来产业集群区的建设持续完善空间载体、公共服务、产业资源和生态链的连接，为项目孵化、成果转化和产业集聚提供更多有力的支撑。

本场比赛由8位专家组成评审专家团。他们是：复旦大学附属华山医院康复医学科主任、教授白玉龙，复旦大学人类表型组研究院副研究员、生物电睡眠平台负责人陈晨，徐汇科技创业投资有限公司副总经理、上海徐汇科创投基金负责人胡茜，复旦大学智能机器人与先进制造创新学院副研究员康晓洋，闵行生物医药产业发展有限公司总经理孙晓勐，上海交通大学特聘教授、医学院资深研究员吴畏，峰瑞资本副总裁谢达，合盈资本投资总监、脑机接口专项基金核心发起人张宇韬。

三堂公开课，多维度分享创业干货

创业接力合伙人陆娇娇带来“技术类企业如何与投资人高效沟通”公开课。她指出，对于技术类初创企业而言，与投资人沟通可以重点围绕四大板块展开：企业及团队介绍、行业认知、业务进展与规划，以及融资需求。在团队呈现方面，早期投资更看重“人事匹配”，即团队特质与目标业务的契合度，科研型创业团队在成果转化过程中尤其要注重平衡学术背景与产业化执行力。她还强调，业务介绍要简洁直白，避免概念化表达，通过痛点切入、案例展示、终端价值说明或模拟使用场景等方式，让投资人快速理解产品解决的问题及商业模式。“点子”并非竞争核心，真正的壁垒在于落地路径和执行能力。

陆娇娇还分享了行业分析的要点，包括市场规模评估、竞争格局判断，以及对不同用户需求的把握，她提到，创业者需要密切关注技术生命周期中的“跨越鸿沟”，避免被早期用户或舆论热点误导。她还提醒创业者，在融资中要“反向尽调”投资人，了解投资阶段、基金状态及决策流程，同时保持持续交流、建立信任。

中科创星董事总经理卢小保带来“科技企业中的常识和规律”公开课。他指出，早期投资遵循“人为先、事为重”的原则，尤其是在资源充足的当下，关键在于发现优秀项目与团队。投资机构的项目评估公式包含三大要素：市场体量、行业痛点与稀缺性。市场不仅要看当前规模，还要结合可能的天花板与增长速度；行业必须存在显著痛点，否则对风险投资缺乏价值；稀缺性则意味着领先优势明显，例如在技术、速度或市场占有率上能够对竞争者形成长期压制。

卢小保将团队评估分为四个维度：能力、资源、心态与策略。能力涉及研发、工程化、量产、销售等多方面；资源包括平台、上下游渠道与资金支持；心态强调专注、坚韧、责任感与适度焦虑；策略则是扬长避短，根据团队背景选择匹配赛道和打法。他强调，隐性要素往往比显性条件更决定企业能否穿越周期。团队建设是创业最高战略，靠谱的团队、优秀的投资人和坚持不懈是成功的三大支柱。

复旦大学管理学院企业管理系教授彭贺带来“初创团队的人才甄选与组织搭建之道”公开课。他指出，科创项目的技术突破和资金固然重要，但更加决定成败的是人才甄选与团队建设。复盘大量案例可以发现，不少企业的失败并非由于技术或融资问题，而是组织搭建出现偏差。

彭贺强调，初创团队选人需要结合正面与负面清单来明确“人物画像”。正面清单包括能力、价值观、性格、潜质、团队协作精神、内驱力、目标感以及对不确定性和角色模糊的容忍度；负面清单则警惕负性情绪高、情绪不稳定和极端利己主义。尤其是在科创团队中，因为技术周期长、不确定性高、专业壁垒明显，目标导向、协作精神与适应力就显得关键。

在搭建组织架构时，可以遵循“定结构、定规模、定组合、塑文化”四步走。结构适合扁平化，分为决策层、攻坚层和支持层，项目制更适合快速迭代。成员组合要基于长处互补，兼顾性格、年龄、背景与性别搭配，并确保任务、关系和思维三类角色齐备。从选人开始，就要塑造企业与团队文化，确保价值观一致，营造创新、协作的氛围。良好的企业文化不仅能够引导发展方向，也能在应对挑战时成为组织韧性的来源。

“科创新势力”电梯演讲环节，33个前沿项目代表轮番登场，在2分钟内极限展示“高光”竞争力。

当天还举行了科创企问诊交流会，与会嘉宾、科创团队围绕商业落地、技术研发、投融资、政策咨询等展开深度交流。