紧扣“三新两转”战略落地要求，精准对标国家“十五五”城市更新发展规划，中国建科以“新模式+新管理”为核心引擎，构建标准化、精细化、可复制的老旧小区改造运营体系。

在创新模式层面，推行扁平化协同工作机制，落地“N+1”一线驻点服务模式，选派核心专员下沉项目一线统筹调度，联合多名专业骨干全程支撑，打破层级上传下达壁垒。同时，搭建旧改知识库、资源共享库，常态化对接地方住建、街道社区，完善央地联动、多方协同机制，高效破解项目推进堵点难点。

在精细管理层面，构建“刚性约束+精准赋能”管控体系，秉持提质增效、科学管控的建设原则，推行“一楼一策”定制化优化方案，通过调研对标、方案迭代、技术革新，在严控建设品质的同时实现高效管控、提质降本。同时建立差异化考核体系，将居民满意度、技术创新应用、精细化管控成效纳入核心考核指标。常态化培育兼具政策解读、技术管理、成本管控、群众工作能力的复合型人才，筑牢城市更新业务发展人才根基。

目前，中国建科承接在京多项老旧小区改造任务，涵盖多类产权类型，通过“月度推进会+日常对接+专题研讨会”三级工作机制，实现项目提质增速、安全受控。同时，将项目实践中形成的管理模式、技术工艺、服务标准凝练为标准化体系。下一步，中国建科将继续发挥技术研发优势，把成熟工艺与“微打扰”改造模式同步推广至更多城市更新项目，以科技精工持续改善百姓居住环境。