奋进“十五五” 科技谱新篇|从“忧居”到“优居”,老旧小区的科技焕新之路
紧扣“三新两转”战略落地要求,精准对标国家“十五五”城市更新发展规划,中国建科以“新模式+新管理”为核心引擎,构建标准化、精细化、可复制的老旧小区改造运营体系。
在创新模式层面,推行扁平化协同工作机制,落地“N+1”一线驻点服务模式,选派核心专员下沉项目一线统筹调度,联合多名专业骨干全程支撑,打破层级上传下达壁垒。同时,搭建旧改知识库、资源共享库,常态化对接地方住建、街道社区,完善央地联动、多方协同机制,高效破解项目推进堵点难点。
在精细管理层面,构建“刚性约束+精准赋能”管控体系,秉持提质增效、科学管控的建设原则,推行“一楼一策”定制化优化方案,通过调研对标、方案迭代、技术革新,在严控建设品质的同时实现高效管控、提质降本。同时建立差异化考核体系,将居民满意度、技术创新应用、精细化管控成效纳入核心考核指标。常态化培育兼具政策解读、技术管理、成本管控、群众工作能力的复合型人才,筑牢城市更新业务发展人才根基。
目前,中国建科承接在京多项老旧小区改造任务,涵盖多类产权类型,通过“月度推进会+日常对接+专题研讨会”三级工作机制,实现项目提质增速、安全受控。同时,将项目实践中形成的管理模式、技术工艺、服务标准凝练为标准化体系。下一步,中国建科将继续发挥技术研发优势,把成熟工艺与“微打扰”改造模式同步推广至更多城市更新项目,以科技精工持续改善百姓居住环境。