南海碧波之上，琼州海峡客滚船往来穿梭；千里之外的渤海湾海面上，客滚航线同样繁忙。2025年6月6日，海南海峡航运股份有限公司（以下简称“海峡股份”）顺利完成中远海运客运有限公司100%股权交割，将渤海湾客运资源纳入公司整体战略版图。至此，南北相望的琼州海峡与渤海湾两大海上客运通道实现南北贯通、联动发展。

一年来，海峡股份统筹南北两地的航线、管理、人才与品牌资源，推动跨区域整合从初期的资源“物理整合”，向经营、管理、服务、文化深度协同的“化学融合”迈进。在南北一体化的实践探索中，交出了一份融合有深度、协同有广度、服务有温度的发展答卷。

党建领航，文化共融

海峡股份坚持以党建引领全域深度融合，整合南北海上党建资源，融合传承优良红色航运基因，创新搭建南北党建联盟平台，构建“总部统筹、南北结对、船岸互联”一体化党建工作新格局，有效破除地域阻隔与管理壁垒，实现南北党建工作同标准、同部署、同推进。公司以群团联动深化“南北一家亲”氛围，依托文体交流、劳模共建、职工研学常态化开展南北互动，并在各类行业赛事中屡创佳绩；做实职工暖心关爱与困难帮扶，不断厚植归属感、幸福感与凝聚力，把“软实力”转化为推动融合的硬支撑。

破壁立制，夯基垒台

整合之初，南北制度各成体系、标准互有差异。一年来，海峡股份对标上市公司规范化管理要求，系统梳理修订安全、人力、船舶、信息化、法务、行政等各条线制度，统一全域业务标准与工作流程，破除地域管理壁垒，一体化、规范化、制度化的运营管理体系日臻完善。安全是航运业的生命线。公司压实全域安全生产主体责任，常态化开展隐患排查与安全演练，建立南北船舶安全互学互鉴、交叉检查机制，完善隐患闭环治理，并创新跨区域纪检监察协同机制，守牢安全发展底线，为南北融合行稳致远夯实根基。

向海图强，提质增效

在经营方面，公司依托南北航线淡旺季互补、资源互补的优势，科学优化全域运力布局，调整优化货源结构；统筹船舶运维、备件物料、节能技改与岸电燃油等资源，从源头压降运营成本，持续夯实财务规范化管理根基。向海图强，更要向新而行。海峡股份持续创新文旅客运产品体系，做精海上研学、休闲航运、特色包船，丰富船上增值业态，南北双向借鉴经验、互补资源，让跨海旅程更加舒适丰富，服务品质与经营效益同步提升。

人才一体，机制协同

海峡股份以一体化人才建设为抓手，深化三项制度改革，推行全员竞聘上岗，精简管理层级，打造精干高效、梯队合理的现代化管理队伍；常态化推进南北骨干轮岗任职、挂职历练，深化校企产教融合储备青年人才，干部队伍跨区域统筹与复合履职能力全面提升。机制活，则全盘活。公司同步优化全域薪酬绩效体系，搭建多元化职业发展通道，将全员绩效与公司整体效益深度绑定，建立科学合理、能增能减的激励分配机制；创新柔性团队专项激励，精准赋能跨部门、跨区域攻坚工作，为企业高质量发展汇聚全员奋进力量。

数智赋能，通联山海

一块屏幕，连起两片海域。海峡股份全力推进南北数字化深度融合，完成办公、人力、通讯、安全网络等核心信息系统一体化升级，统一网络安全管控标准与运维体系；依托一体化数字平台，营销、售票、客源、宣传等资源互通联动，南北市场活力充分激活。智能客服、数据治理等重点项目稳步落地，并主动对接集团数字化转型布局，以数字化、智能化为业务提质、效率提速、管理提级赋能，全面构建智慧航运发展新格局。

情系民生，向暖而行

海峡股份坚持南北服务互学互鉴、因地制宜、双向赋能，结合各自航线特点、客群结构与地域特色，差异化优化服务流程与便民举措，持续完善重点旅客、特殊群体专属保障；联合打造暑运主题宣传、特色包船、“小海星”研学文旅等品牌，并以青年志愿力量守护出行一线。南北优势互补，客运服务能级稳步提升，让一程山海之旅多一分舒心与暖意，央企客运的民生底色愈发鲜亮。

从“物理整合”到“化学融合”，海峡股份用一年时间书写的，不只是一份企业融合答卷，更是服务国家战略、畅通南北循环、惠及民生出行的时代答卷。

海峡股份相关负责人表示，下一步公司将持续深化南北一体化发展战略，深耕客滚航运主业、创新客运产品业态、强化智慧航运建设、筑牢安全发展底线，依托海南自由贸易港与东北振兴双重战略机遇，持续放大南北整合叠加优势，全力打造国内领先、品质一流的现代化客滚航运标杆企业，持续为国内水上交通运输高质量发展注入强劲动能。（叶文华 洪圆圆）