在生命科学高速发展的今天，基因测序技术正成为解锁精准医疗新纪元的关键钥匙。成立九年的成都今是科技，从创立之初就选择了一条最难的自主创新道路，聚焦基因测序领域未被解决的“最后一公里”痛点，凭借全栈自研的核心技术，打造出兼具高准确性、低开机成本的去中心化测序平台，为我国生命科学领域自主可控发展闯出了新路径。近日，今是科技创始人、CEO苏云鹏做客新华网，讲述了企业九年探索创新的发展历程。

“如果用两个词概括今是科技九年的发展，我会选'自主创新'和'不断探索'。”苏云鹏介绍，和多数初创技术企业选择对标龙头的“跟随战略”不同，今是科技从成立第一天就锚定了自主创新方向：通过将单分子边合成边测序与纳米孔进行电流检测相结合，致力于实现兼具长读长和高准确度以及低开机成本的去中心化测序解决方案。这条道路一走就是七年，企业也成为国内较早将这一技术推向商业化的团队。第一代产品Gseq500成功进入国家药监局医疗器械创新通道，成为企业自主创新路线的最好印证。

更关键的是，今是科技对试剂、测序芯片、测序仪、算法等所有核心组件实现了全栈自研与全面国产化，并建立了完整的自主知识产权保护体系，实现了技术链与供应链的双重自主可控。在推出Gseq500和Gseq1M两款产品后，企业并未停下探索脚步：一方面继续丰富测序产品线，对测序应用领域的深度不断进行探索；另一方面，基于现有方法学和硬件，将应用的前沿向生命科学的其他相关领域进行拓展，打开企业未来发展的更大空间。

苏云鹏指出，全球基因测序技术近年来迭代不断，但始终有一个关键瓶颈未被突破，就是如何打通测序应用的“最后一公里”，解决“去中心化”客户。“今是科技自主研发的Gseq测序平台，恰好从三个维度解决了这一痛点”，他说道，“对不同长度样本都能提供媲美金标准的准确率，解决了‘用得好’的问题；极低开机成本无需凑样检测，解决了去中心化客户‘用不起’的痛点；全自动化流程可实现4小时内从样本到报告，解决了‘用得来、来得及’的需求。”

以终为始，勿忘初心。在苏云鹏看来，今是科技发展至今最关键也最艰难的抉择，就是创立之初选择了自主创新路线。“这条路难，难在没有先行者指引，试错成本、不确定性都远高于跟随路线，初创期甚至连对标对象都没有，融资难度比同行大得多。但也正是这个选择，让我们今天能解决行业真问题，更让我们具备了向生命科学多领域拓展、成长为平台型企业的坚实基础。”他说。

回归企业发展进程，苏云鹏将支撑企业走到今天的核心总结为“天时、地利、人和”：“天时”是九年来我国对科技创新的政策支持与良好融资环境，为硬科技企业成长提供了沃土；“地利”是成都的营商环境、人才储备与产业链配套，给生命科学创新企业提供了充足的成长空间；“人和”则是核心团队的互补与开放包容的团队文化，创始人团队分别覆盖方法学开创、芯片设计、材料研发，补齐了测序技术创新的核心拼图，加上企业成立以来持续吸纳研发、产品、营销、管理各领域优秀人才，打造出难以复制的核心战斗力，成为企业不断攀登的内在引擎。”此外，‘去中心化’核心目标的锚定，既指引了技术研发方向，也重塑了企业的业务逻辑：技术层面，所有组件设计迭代、流程优化都围绕‘高准确性、低开机成本、高易用性’三个核心；业务层面，客户从传统中心实验室转向医院、企业等终端用户，业务逻辑从卖产品转变为与合作伙伴一起打造全流程整体解决方案，这也让今是科技的角色不再只是一家设备供应商，而是整个产业生态链的链主。”苏云鹏补充道。

面向未来，今是科技明确了两大发展主线：一是加速商业化应用与全球化布局，在丰富Gseq平台产品线、覆盖更多通量范围与应用场景的同时，紧密携手合作伙伴，把在中国市场经过检验的商业模式，逐步向欧美和“一带一路”沿线国家和地区推广落地，加快从单一基因测序，向RNA直接测序、表观遗传学等多组学平台延伸；二是推进平台化布局，依托今是科技的底层技术和硬件平台，通过不断推出拓展模块，将应用外延从基因测序领域延伸至生命科学的其他相关领域，实现“一个核心平台、多类应用拓展”的发展格局。“未来我们会继续坚持长期主义，用中国自主研发的技术，真正推动生命科学领域的技术进步，服务更广阔的人群。”苏云鹏说。