“我们赶上了好时代和干事创业的好平台。”日前，“大国工匠车间开讲”系列宣讲的第三场活动在北汽新能源享界超级工厂生产线旁举行，全国劳动模范、北汽福田康明斯发动机检修工刘学分享了自己的故事。从一名技校毕业生，到最年轻班组长，他的经历印证了企业发展与人才成长的紧密连接。

作为首都重要国企，北汽集团始终将人才视为企业发展的“第一资源”，通过系统性的人才“投资”，为高质量发展注入“第一动力”。

“大国工匠车间开讲”系列宣讲走进北汽

刘学的故事并非个案，北汽为不同专业、不同赛道的人才都铺设了适合他们成长的阶梯。

不久前，北汽钠离子电池预研成功的消息引发行业关注。带领团队完成这项技术攻关的是北汽研究总院电池工程部部长黄荣。2016年博士毕业后加入北汽的她，从一名青年工程师成长为自主电池技术领域的领军人才，其成长轨迹几乎与北汽自主四代电池产品的迭代同步。“产业变革加速，既要耐得住寂寞潜心钻研，也要敢于瞄准前沿突破创新。”

黄荣的成长离不开北汽集团为科技人才搭建的成长生态。集团成立科学技术委员会，汇聚近200名专家，统筹重大研发项目；设立“北汽集团科学技术奖”，持续激发创新活力。鼓励探索、宽容失败的创新氛围，让更多像黄荣这样的科研人员能够心无旁骛地投身关键技术攻关。

如果说实验室是“最强大脑”，那么生产一线就是“最强双手”。在北汽这个“工匠摇篮”，为技能人才铺设了宽阔的职业发展通道。全国劳动模范、北京现代总装车间工具班班长王志伟在二十多年的一线工作中，摸索出一套整车系统调整与故障排除的独到方法，成为中外方公认的“工人技术专家”。

“工匠精神就是把简单的事情重复千遍万遍，直到完美。”王志伟的心得代表了一线技能人才的追求。这样的匠心传承在北汽已成体系，一大批技能大师和劳模创新工作室以“师带徒”的形式让绝技绝活代代相传。“十四五”期间，8名高技能人才获评北京市首批特级技师，49名北汽职工荣获国家级、省部级劳动荣誉。

生产一线匠心凝聚

从“引进来”到“长得快”，北汽的“投资于人”，不是简单的资源投入，而是一套覆盖人才“引、育、用、留”全链条的系统工程，厚植人才沃土、搭建创新平台。

——在引进端做“加法”，构建立体化的人才网络。2025年，全集团录用高校毕业生1613人，近八成进入研发、营销等核心领域，为企业发展储备力量。面向全球引进包括知名汽车设计专家罗伟基在内的行业领军人才，带来国际化视野与前沿技术。目前，北汽研发团队规模已达1.2万人，高技能人才总量约2.7万人，人才结构持续优化。

——在培养端做“乘法”，为不同人才量身定制成长路径。面向青年人才的“双青班”实行封闭培训和赛马机制；“890”优秀年轻干部盘点和专项挂职机制，让人才在“营销、成本、质量”等关键岗位经风雨、见世面；全面推行企业新型学徒制，探索职业技能等级“新八级”等。

——在激励端下“实功”，让人才价值得到充分尊重。建立与效益、岗位、绩效深度联动的薪酬体系，对核心群体实施差异化激励，确保“能者多得”。构建管理、科技、营销、技能等多条职业发展通道，打破人才成长的“天花板”。

投资于人，最终都将转化为发展实绩。2025年，北汽集团整车销量超175万辆，营业收入超2700亿元，在京产值超3000亿元。自主品牌呈现韧性增长，关键技术不断突破。投在当下，赢在未来。如今，北汽集团重才、爱才、育才、用才的氛围日益浓厚，人才赋能发展成效持续显现，为北汽高质量发展注入源源不断的动力。