今年以来，辽宁大唐国际葫芦岛热电有限责任公司认真落实集团公司、辽宁分公司各项工作部署，紧扣“管理提升年”目标任务，统筹安全生产、提质增效、项目攻坚等重点工作，加压奋进、攻坚克难，奋力冲刺“双过半”。

以“红”领航，凝聚党建攻坚合力

该公司党委坚持以高质量党建引领保障企业高质量发展，认真落实“党建穿透年”工作部署要求，全力推动党建工作与生产经营深度融合。围绕树立和践行正确政绩观学习教育，依托党委中心组学习、“三会一课”、主题党日等载体，开展“我为大唐做贡献”大讨论活动，引导广大党员干部统一思想、认清形势、主动担当;深化“党建引领+”项目融合创效，围绕配煤掺烧、电量交易、设备治理、项目建设等重点工作，成立攻坚小组，党员干部主动亮身份、当先锋、作表率，推动党建工作从“有形覆盖”向“有效穿透”转变;深入落实“我为群众办实事”长效机制，聚焦职工急难愁盼问题，开展职工慰问等活动，增强队伍归属感和凝聚力。同步加强廉洁文化建设，紧盯关键岗位、重点领域开展常态化警示教育，强化监督执纪问责，营造风清气正的干事创业良好氛围。

以“严”筑基，织密安全生产防线

二季度以来，该公司紧扣春检、2号机组C级检修、“冬保夏备”及防汛度汛等阶段性重点任务，以“三个严抓”全方位织密安全防护网。严抓责任落实，严格执行“安全生产四项刚性要求”，认真落实安全生产“十条硬措施”，细化中层管理人员岗位安全履责清单，组织全员签订安全生产责任书，构建层层压实、到岗到人的责任链条;严抓隐患治理，组织专业技术骨干对重点区域及关键设备开展“拉网式”排查，建立问题隐患排查整改台账，实现隐患排查治理闭环管理;严抓行为管控，紧盯高风险作业关键环节，严格实施清单化管理与专职监护制度，将“三措两案”表格化纳入工作票办理前置条件，严格执行“无视频不作业”，设立视频监控中心，强化24小时视频监控管理，对重要时段、重点工作实行提级监护，坚决筑牢安全生产防线。

以“精”增效，提升价值创造能力

该公司立足长远发展，以“与最好对标、创最优业绩”争先创优行动为抓手，聚焦电、热、煤三大市场，打出提质增效“组合拳”。建立“日监测、周分析、月复盘”动态管控机制，紧盯发电量、供热量、煤耗等关键指标，实时对标区域先进，深化值间指标竞赛，动态优化机组运行方式，两台机组分别荣获中电联能效对标“AAAA级优胜机组”和“AAA级优胜机组”。科学研判燃料市场价格趋势，动态调整燃料库存，成立配煤掺烧攻关小组，科学制定掺配方案，最大限度降低燃料成本。紧盯电网负荷走势和现货交易窗口，灵活参与辅助服务及中长期交易，力争电价收益最大化。同步加强与热用户沟通协调，建立“一户一策”服务档案，动态跟踪用热需求，及时调整供热参数，持续提升供热质效。

以“绿”赋能，加快转型发展步伐

该公司坚持“风光火热储”一体化发展思路，锚定年度攻坚目标，以“三个全力”跑出绿色转型加速度。聚焦新能源风电项目建设，班子成员深入一线，靠前指挥，全体建设者紧盯设备供货、施工组织、并网手续等关键环节，倒排工期、挂图作战，全力保障按期全容量并网。主动对接地方政府能源规划，深度摸排区域风光资源禀赋，加快推动风电建设指标尽快落地，同步拓展陆上风电、分散式光伏等优质新能源资源，全力完成年度新能源建设指标获取任务。积极探索多能互补模式，研究机组灵活性改造技术路径，提升机组深度调峰能力和供热保障水平。（杨雪）