深入推进长三角一体化发展，进一步提升创新能力、产业竞争力、发展能级，率先形成更高层次改革开放新格局，对于我国构建新发展格局、推动高质量发展，以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业，意义重大。

潮涌之江，奋楫者先。中国东方浙江省分公司（以下简称“分公司”）深入践行“八八战略”核心要义，主动融入长三角区域发展大局，坚定落实“一体两翼”发展思路，以金融不良业务为主体、以服务地方国企与上市公司为两翼，在实干中担当，在创新中奋进，奋力谱写分公司高质量发展新篇章，为区域经济社会发展注入强劲金融动能。

攻坚破局破难题，实干赋能提质效。2026年，分公司锚定存量资产盘活目标，全面启动“存量资产处置攻坚年”行动，明确前三季度为快速处置“攻坚期”，精准施策破解处置难题。通过全面摸排资产现状、精准研判风险等级，科学制定差异化处置策略，以专业化、市场化手段推动存量风险化解与资产价值重塑，相关重点项目取得突破性进展，为分公司高质量发展腾挪空间、积蓄后劲。

深耕主业固根基，守正创新拓新局。金融不良资产业务始终是分公司的立身之本、发展之基。2023年—2025年，分公司持续深耕银行不良资产包业务，管理规模超500亿元，以专业能力筑牢市场口碑，以稳健业绩彰显责任担当。立足2026年“十五五”开局起步关键节点，分公司坚定不移深耕主责主业，积极开辟业务新赛道，丰富多元化处置路径，推动服务模式从“坐商”向“行商”转型，切实盘活存量低效资产，为化解区域金融风险、服务实体经济贡献专业力量。目前，已完成10个重点项目尽职调查，为“十五五”发展开好局、起好步夯实基础、蓄足动能。

抢抓机遇助改革，赋能国资促转型。分公司立足浙江省千亿级存量资产实际，拟探索“价值修复式、快速出清式、结构化剥离”三类盘活模式，以差异化竞争优势破解股权处置难题，深度参与国企改革，赋能“两非”剥离、“两资”处置，助力资源向重点产业集中，实现主业拓展与区域战略的深度融合。

扎根区域强服务，聚力培育新动能。分公司按地级市细分区域市场，要求责任团队实现“四层覆盖”，建立分层对接、责任到人的网格化服务体系，确保市场深耕无死角。主动联动头部券商、商业银行等机构，精准对接企业多元化金融需求，为企业发展纾困解难。

协同共进增合力，一体联动共发展。分公司始终秉持集团“一盘棋”理念，主动扛起省内协同“头雁”责任，从组织、制度、数据三个维度发力，推动合作模式从单点联动向协作团战升级。以组织机制创新为牵引，建立规范化区域联席会制度，以互信共赢筑牢合作根基、凝聚发展合力。多次牵头召开区域协同会，推动集团资源在浙江区域深度整合、借力深耕，实现多个重点客户协同营销落地，让协同单位切实共享发展红利，凝聚起高质量发展的强大合力。

风劲潮涌正当时，扬帆奋进启新程。分公司将继续锚定高质量发展航向，坚守主责主业、深化改革创新、强化协同联动，在服务区域经济社会发展大局中展现担当、贡献金融力量，以高质量金融服务赋能中国式现代化。