“廿载浙里风华·智启AI新程”——复旦管理大视野走进杭州暨复旦大学EMBA浙江同学会二十周年年会5月10日在杭州举行。来自学术界、企业界的嘉宾校友共同探讨人工智能与浙江企业高质量发展，共议产业变革、共谋数字化未来。

本次活动由复旦大学管理学院主办，复旦大学EMBA浙江同学会承办。复旦大学管理学院党委书记陆雄文教授作院情报告。复旦大学EMBA浙江同学会会长朱明虬致辞。复旦大学EMBA浙江同学会副会长兼秘书长肖琪经主持论坛。

复旦大学管理学院信息管理与商业智能系窦一凡教授作《中小民营企业的AI破局之路》主题分享。他表示，新技术的到来需要重构组织与流程，而不仅仅是叠加一个工具。基于自己十多年来深入走访调研几百家浙江民营企业并进行了模型化的研究，窦一凡认为，浙江中小企业的基因既是优势也会带来挑战。最大的优势是供应链密度高、老板决策快、配套齐、补位能力强。这些企业节奏快、敢试错，但短板也很明显。例如同质化严重、利润薄、品牌掌控力不足、系统和治理水平参差不齐。

窦一凡指出，中小企业落地AI面临五道坎：一是人才短缺，缺少“既懂算法又懂车间”的人；二是同质化扩散太快；三是IT项目的长周期与企业短期经营节奏不匹配；四是缺少数字底座。核心业务数据分散在微信群、账本与师傅的经验记忆中，无法直接供模型训练。五是系统“太轻”、工厂“太重”，很多企业不是没有工具，而是工具只解决“打卡审批”类工作，无法解决如报价追溯、库存准确率、返工分析等真正经营所需。针对这些问题，有四步AI落地路线：第一，做“家底数字化”，把产品样本、次品照片、客户反馈等细节数据沉淀下来；第二，选“痛点开刀”，从能直接改进排产或交付的场景切入；第三，把AI嵌入整条业务流程，形成难以被复制的链条；第四，重构人岗权责治理，让老板从日常操作中退居“例外管理”的角色，推动知识与流程的标准化。此外，企业需要靠“品味”与差异化打造护城河，从而避免陷入价格与速度的内卷。

复旦大学管理学院科创管理研究中心首席经济学家邵宇作《决胜十五五：新质浙商崛起》主题分享。他强调，“十五五”对浙江而言，是一场从“经济大省”迈向“经济强省”的关键跃升。产业跃迁提供了方向与赛道，民企新角色定义了主体与动能，而政策生态则决定了这场跃升的速度与质量。其中，主要有四个值得关注的关键趋势：一是人工智能作为底座技术将全面渗透传统产业改造和新兴产业培育，能否率先形成AI赋能的新型工业化范式，决定浙江的产业竞争力上限；二是新材料和未来产业的布局深度，将决定浙江在全球价值链中的位次；三是民企全球化的路径创新——从产品出海到技术出海、标准出海，能否催生一批真正的全球化浙商企业；四是创新生态的完善度——耐心资本、复合型人才、产学研协同等关键短板的补齐速度，直接影响产业跃迁的落地效率。

邵宇指出，民企的战略选择尤为关键：头部企业需主动承担“链主”责任，主导创新联合体建设，在全球产业链中争取话语权；专精特新企业应深耕细分赛道，以技术壁垒构筑不可替代性；科技新小龙则需抓住政策窗口，快速实现从技术突破到市场验证的跨越。无论规模大小，主动融入“产学研用”协同网络、积极对接政策资源、勇于开辟全球化新路径，将是浙商在“十五五”实现高质量跃升的共同命题。“改革开放以来，浙商从1.0到3.0，如今正迈向4.0时代。一代人有一代人的使命、梦想与担当。时代在变，但浙商的精神内核始终如一，代代相传。”

圆桌对话由复旦大学管理学院党委书记陆雄文教授担任主持嘉宾，与复旦大学EMBA校友、浙江米奥兰特商务会展股份有限公司董事长潘建军，中昊芯英（杭州）科技有限公司联合创始人、副总裁闯小明，（前）通义算法科学家、百炼应用算法负责人赵中州围绕“AI时代浙企转型与科创生态”展开精彩探讨。