2026年3月，圣和药业董事长王勇向中国药科大学捐资1000万元，用于资助学校发展及创新研发，引发行业关注。

从中国药科大学走出的王勇，带领圣和药业连续六年入围“中国医药创新企业100强”。近日，我们走进圣和药业，探寻企业以“奋斗者”文化驱动发展、用社会责任滋养品牌的独特路径。

初心与抉择：从实验室到创新百强

“1996年创业，仿制药与创新药两条路，怎么选？”王勇的回答坦诚而坚定：“中国药科大学毕业后，我留校在实验室工作了四年，对科研的热爱刻在骨子里。创新药虽风险大、周期长，却能创造无可替代的价值。”

将“精业济群”的校训刻入基因，圣和药业从创立之初便选择了一条更难的路。2016年，公司与中国药科大学共建联合实验室，并建有院士工作站、博士后科研工作站等。如今，圣和药业已拥有一支400余人的研发团队，研发投入占销售收入的比例连续多年保持在20%以上。目前，公司共有50余个一类创新药在研，其中10余个已进入临床阶段。

质量与合规：用“笨功夫”筑牢生命防线

药品质量是生命线。圣和药业审计合规与法务部负责人介绍：“公司搭建了‘高层引领、体系支撑、全员覆盖、全程嵌入’的合规管理体系。”。出台《员工合规行为准则》等制度，将合规履职纳入绩效考核、晋升评优，并将合规审核内嵌至关键业务环节。

在质量管控上，圣和药业坚持“向技术和管理创新要效率，而非向标准妥协”。公司践行“质量源于设计”理念，将质控重心前置到研发阶段。生产环节推行精益5S管理，攻克“降低折纸机说明书损耗率”等难题，产品抽检合格率常年保持100%，多年无重大质量及合规风险事件。在研发领域，建立“早发现、早淘汰”的专家技术评审机制，对不符合质量预期的项目及时中止，从机制上提升研发成功率。

人才与激励：“203040计划”与“奋斗者”文化

医药创新，核心在人才。圣和药业探索十余年的“203040计划”引人注目，即“对于用20年时间创造出他人30年业绩的高绩效奋斗者，将让他获得40年的价值分享。”被评为“奋斗者”的员工，在绩效考评、职务晋升、股权激励上都会享有优先权。

一位入职三年的研发人员说：“股权激励让我感觉自己是主人，而不是打工者。”公司将股权激励与个人绩效承诺考评、管理与专业双通道晋升形成闭环，持续提升人力效能。

温暖在传承。退休老员工王金营主动提出，将自己每年股权分红的10%拿出来设立基金，奖励继续在一线奋斗的同事。王勇用“真善、真爱、真美”给予了高度评价，公司还为此正式设立“圣和·奋斗者护航基金”，让股权激励升华为守望相助的企业精神。

责任与积淀：一座博物馆与“百年老店”愿景

圣和药业最独特的社会责任实践，莫过于主导建设南京六朝博物馆。

“当年拍下汉府街地块本想建圣和药业总部。”王勇回忆，“但发现六朝皇宫遗址的那一刻，我被震撼了。历史赋予圣和新的使命——为南京留下一处穿越时空的文化遗产。”

从2007年遗址发现到2014年博物馆建成，圣和药业投入八年时间及巨额资金，并自愿放弃了原计划的圣和药业总部的建设。

“值得，不后悔。”王勇说，“做药如建馆，建馆似做药，都需要敬畏之心、匠心与长远眼光。这份文化积淀是圣和最独特的品牌资产。”

此外，公司已累计向公益事业捐款捐物逾亿元，荣获“光彩事业发起实施25周年纪念章”。公司年纳税数亿元，提供2000多个就业岗位，大学以上学历员工占比超90%。

站在中国药科大学90周年校庆新起点，王勇对圣和药业的未来规划清晰：继续聚焦抗肿瘤领域，逐步向自免、代谢领域拓展，依托即将建成的南京、上海、苏州、波士顿、巴塞尔五大研发中心，坚定地向First-in-class原研药进军。2026年4月15日，圣和药业已成功竞得上海北虹桥区域57.4亩科研用地，计划投资超15亿元建设上海研发总部。

王勇与圣和药业的故事印证：将“精业”做到极致，将“济群”融入使命，企业便能在守护人类健康、传承城市文脉、践行共同富裕的道路上行稳致远。这，或许就是一条通往“百年老店”的可靠路径。（虞启忠 徐瑞）