2026年3月,圣和药业董事长王勇向中国药科大学捐资1000万元,用于资助学校发展及创新研发,引发行业关注。
从中国药科大学走出的王勇,带领圣和药业连续六年入围“中国医药创新企业100强”。近日,我们走进圣和药业,探寻企业以“奋斗者”文化驱动发展、用社会责任滋养品牌的独特路径。

初心与抉择:从实验室到创新百强
“1996年创业,仿制药与创新药两条路,怎么选?”王勇的回答坦诚而坚定:“中国药科大学毕业后,我留校在实验室工作了四年,对科研的热爱刻在骨子里。创新药虽风险大、周期长,却能创造无可替代的价值。”

将“精业济群”的校训刻入基因,圣和药业从创立之初便选择了一条更难的路。2016年,公司与中国药科大学共建联合实验室,并建有院士工作站、博士后科研工作站等。如今,圣和药业已拥有一支400余人的研发团队,研发投入占销售收入的比例连续多年保持在20%以上。目前,公司共有50余个一类创新药在研,其中10余个已进入临床阶段。
质量与合规:用“笨功夫”筑牢生命防线
药品质量是生命线。圣和药业审计合规与法务部负责人介绍:“公司搭建了‘高层引领、体系支撑、全员覆盖、全程嵌入’的合规管理体系。”。出台《员工合规行为准则》等制度,将合规履职纳入绩效考核、晋升评优,并将合规审核内嵌至关键业务环节。

在质量管控上,圣和药业坚持“向技术和管理创新要效率,而非向标准妥协”。公司践行“质量源于设计”理念,将质控重心前置到研发阶段。生产环节推行精益5S管理,攻克“降低折纸机说明书损耗率”等难题,产品抽检合格率常年保持100%,多年无重大质量及合规风险事件。在研发领域,建立“早发现、早淘汰”的专家技术评审机制,对不符合质量预期的项目及时中止,从机制上提升研发成功率。
人才与激励:“203040计划”与“奋斗者”文化
医药创新,核心在人才。圣和药业探索十余年的“203040计划”引人注目,即“对于用20年时间创造出他人30年业绩的高绩效奋斗者,将让他获得40年的价值分享。”被评为“奋斗者”的员工,在绩效考评、职务晋升、股权激励上都会享有优先权。

一位入职三年的研发人员说:“股权激励让我感觉自己是主人,而不是打工者。”公司将股权激励与个人绩效承诺考评、管理与专业双通道晋升形成闭环,持续提升人力效能。
温暖在传承。退休老员工王金营主动提出,将自己每年股权分红的10%拿出来设立基金,奖励继续在一线奋斗的同事。王勇用“真善、真爱、真美”给予了高度评价,公司还为此正式设立“圣和·奋斗者护航基金”,让股权激励升华为守望相助的企业精神。
责任与积淀:一座博物馆与“百年老店”愿景
圣和药业最独特的社会责任实践,莫过于主导建设南京六朝博物馆。
“当年拍下汉府街地块本想建圣和药业总部。”王勇回忆,“但发现六朝皇宫遗址的那一刻,我被震撼了。历史赋予圣和新的使命——为南京留下一处穿越时空的文化遗产。”
从2007年遗址发现到2014年博物馆建成,圣和药业投入八年时间及巨额资金,并自愿放弃了原计划的圣和药业总部的建设。
“值得,不后悔。”王勇说,“做药如建馆,建馆似做药,都需要敬畏之心、匠心与长远眼光。这份文化积淀是圣和最独特的品牌资产。”
此外,公司已累计向公益事业捐款捐物逾亿元,荣获“光彩事业发起实施25周年纪念章”。公司年纳税数亿元,提供2000多个就业岗位,大学以上学历员工占比超90%。
站在中国药科大学90周年校庆新起点,王勇对圣和药业的未来规划清晰:继续聚焦抗肿瘤领域,逐步向自免、代谢领域拓展,依托即将建成的南京、上海、苏州、波士顿、巴塞尔五大研发中心,坚定地向First-in-class原研药进军。2026年4月15日,圣和药业已成功竞得上海北虹桥区域57.4亩科研用地,计划投资超15亿元建设上海研发总部。
王勇与圣和药业的故事印证:将“精业”做到极致,将“济群”融入使命,企业便能在守护人类健康、传承城市文脉、践行共同富裕的道路上行稳致远。这,或许就是一条通往“百年老店”的可靠路径。(虞启忠 徐瑞)