新华网北京4月28日电（邱小敏 黄海荣 实习生黄梓奕 程际如）2025年，中国体育用品行业在存量竞争与消费分化的双重压力下加速洗牌。当流量红利退潮，究竟什么才是支撑一家中国制造企业穿越周期的“压舱石”？新华网上市公司研究院走进福建晋江，透过对361度的全方位观察，实地调研一个从“规模追赶”起步的民族品牌如何通过持续十余年的科技投入，在激烈的市场竞争中完成从“跟随者”到“定义者”的身份转换。

一份跨越十五年的增长答卷：数据背后的结构性跃迁

数据是观察企业最直观的窗口。

2025年，361度交出了一份在行业中颇具分量的成绩单：全年营收突破111亿元，同比增长10.6%；权益持有人应占溢利达13亿元，同比增长14%，成为实现营收与净利润双位数增长的企业。

这已是361度连续第五年实现营收与净利润的“双增”，若将时间尺度拉长至更为宏阔的维度，这一增长曲线的意义更为凸显：自2009年上市至今十余年间，361度经历了从规模扩张到质量提升的完整周期。2016年，公司全年营收约50.23亿元；至2025年，这一数字跃升至111亿元，十年间实现营收翻倍。

透视更长周期的财务结构，变化更为深刻：公司毛利率自2021年以来稳定在41%以上，2025年经营活动现金净流入同比飙升1067%至8亿元，这一数据尤为关键，它表明企业的增长并非建立在应收账款堆积之上，而是具备扎实的现金转化能力。

五年前，361度正处于转型的阵痛期——渠道库存高企、市场声量被头部品牌挤压，彼时，外界对这家发轫于晋江的民族运动品牌的质疑声不绝于耳。然而，如今的经营态势已清晰印证：增长的动力已从外部风口转向内生能力，这是一场由研发驱动、渠道优化、品牌升级共同支撑的结构性跃迁。牵引这一根本性转变的核心变量，并非营销费用的简单堆砌，而是一个更为底层的能力建设——科技研发。

“把钱投进看不见的地方”：创业式创新的战略勇气

在中国体育用品行业，头部品牌的研发投入优势早已形成马太效应。对于361度这样一个以大众市场为核心定位的品牌而言，将大量资源投入周期长、风险高、短期回报不确定的科技研发，是一项极具勇气的战略性选择，这不是一个顺势而为的决定，而是一场逆周期的创业式押注。

数据显示，2025年，361度集团的研发开支同比增长10.8%至3.79亿元，研发投入占营收比例保持为3.4%。在制造业领域，这一数字已超过不少科技型企业；横向对比，这一投入强度在国产体育品牌中位居前列。更值得关注的不是比例本身，而是这笔钱的战略投向——它承载着企业从规模驱动向技术驱动转型的深层意图。从“贴牌代工”到“自主创新”，这八个字的转换，361度用了整整十年。早期，晋江系运动品牌普遍依赖规模化生产与分销网络快速起量，研发部门在公司内部的话语权有限。但近五年来，361度开始系统性地重构这一底层逻辑，将研发提升至战略核心位置。

位于晋江五里工业园区的研创中心，是这一转型的物理载体。该中心已从最初的产品设计部门，发展成为集材料基础研发、运动生物力学研究、产品设计打样、消费者数据模拟于一体的综合性平台。中心内设有多个专业实验室，配备三维动作捕捉系统、足底压力测试平台、材料老化模拟仓等专业设备。这些设施并非装点门面——以跑鞋中底材料为例，361度研发团队通过对不同密度发泡材料的数百次配方调整，最终实现了回弹率与耐久度的平衡突破。

截至2025年底，361度累计持有专利1101项，覆盖鞋类、服装、儿童及配饰等多个产品领域。这一研发团队的规模，在同等营收体量的制造企业中实属罕见。更重要的是，361度的研发体系已从“闭门造车”走向“开放协同”：公司与斯坦德机器人合作推进智能化生产，与天津体育学院共建“体育科技创新中心”，与康纶航天跨界研发功能性面料，与赢创合作开发环保跑鞋。这一系列战略合作表明，企业正在构建一个系统性的、产学研用一体化的研发网络。

这不是“锦上添花”的加分项，而是“厚积薄发”式的生存之道。在运动鞋服行业，科技含量直接决定了产品的定价权与用户的复购率。没有技术壁垒的品牌，最终只能陷入价格战的泥潭。361度选择了一条更难的路，但这条路通向的是更宽的护城河，也是中国制造向中国创造跃迁的必经之路。

从“流量带货”到“专业站台”：产品力如何赢得世界

如果说研发投入是“因”，那么产品力的跃迁便是“果”。而检验产品力的最高标准，是全球顶级运动员是否愿意用“脚”投票。

2025年底，361度在美国丹佛举行了一场颇具象征意义的新品发布会。品牌全球代言人、NBA丹佛掘金队核心球员尼古拉·约基奇与阿隆·戈登共同站台，发布了JOKER2与AG6双签名球鞋，这是中国运动品牌首次以双签名鞋的形式深入NBA腹地。中国品牌能够进入这一阵营，本身就是产品力获得全球顶级市场认可的标志。

361度的“倒逼机制”成为产品力提升的根本动力——代言人不是拿着鞋拍照，而是真正穿着产品上场对抗。这正是品牌价值重构的底层逻辑：从“流量带货”的短期思维，转向“专业站台”的长期信任，代言人的价值不再是社交媒体上的一条广告，而是对产品性能的真实背书。

作为连续五届亚运会的官方合作伙伴，361度是首个同时具备亚运会与亚冬会官方合作伙伴身份的运动品牌。2025年，公司更进一步，成为世界泳联2026-2029年全球合作伙伴，以国际顶级赛事、全球球星资源、自有赛事IP协同发力的品牌驱动体系已然成型。这些投入并非单纯的品牌曝光，而是对产品专业性的持续“压力测试”——只有在最高水平的竞技场上经受检验，产品才能真正赢得消费者的信任。

全球化再提速：从“产品出海”到“品牌运营”

在361度的增长版图中，海外市场正在从“可选项”变为“必选项”。财报数据显示，2025年361度国际业务零售流水（按销售额计）同比增长125%。截至报告期末，品牌全球销售网点达6647家，覆盖中东、东南亚、俄罗斯、欧洲、美洲等区域，成为在欧洲市场布局最为深入的中国运动品牌之一——这是一个常被外界忽视的成就。在欧洲这样一个体育品牌竞争最为白热化的市场，能够站稳脚跟并取得领先位置，说明其产品力与品牌调性已初步获得成熟市场的认可。

从地理布局来看，361度的全球化呈现出“多点开花”的态势：北美市场，公司已进驻丹佛掘金主场官方商店及巴西NBA官方商店；东南亚市场，马来西亚首家海外直营店、柬埔寨首家海外超品店相继落地。这不再是零散的贸易出口，而是系统性的渠道建设与品牌运营。

“全球化再提速”，是361度下一阶段的核心战略方向，其内涵包括三个层面：

第一，渠道升维。从早期的代理商分销，转向直营与合资公司并重的模式，增强对终端市场的控制力与品牌形象的统一性。马来西亚直营店的开设标志着这一战略的正式落地。

第二，产品适配。针对不同区域市场的消费者脚型、运动习惯、审美偏好进行本地化研发，而非简单地将国内产品“平移”出海。这要求研发体系具备真正的全球化视野与本地化能力。

第三，品牌叙事。借助顶级赛事与球星资源，构建具有全球穿透力的品牌故事，让“361度”不再只是一个中国品牌标签，而是一个具有专业运动内涵的全球性符号。

“晋江经验”的新注脚：政企协同下的产业生态与社会价值

任何企业的成长都无法脱离其扎根的土壤，361度的韧性，与其所在的城市——晋江，有着深刻的内在关联。

晋江拥有中国最为完整的纺织鞋服产业链——在半径50公里范围内，从“一根纱”到“一双鞋”、从“一块布”到“一件衣”，可实现全过程本地化生产。这种产业集群效应带来的成本控制能力与反应速度，是任何单一企业无法复制的系统优势。

更深层的力量则来自于“晋江经验”所塑造的政企关系。361度已入选国家级鞋业产业链“链主”企业试点，政府并非简单给予补贴，而是通过专家辅导、政策引导，帮助链主企业打通上下游信息壁垒，推动整个产业链的数字化转型。这种“有形的手”与“无形的手”的良性互动，降低了企业的制度性交易成本，让企业家能够将精力集中于创新与主业发展。

在更广阔的社会价值维度上，361度的成长具有多重意义：作为从晋江走出的民族品牌，它承载着中国制造转型升级的时代命题；作为连续五届亚运会的官方合作伙伴，它为中国体育事业发展和国际体育交流作出了积极贡献；作为一家持续加大研发投入的制造企业，它为“中国制造向中国创造转变”提供了具体而微的实践样本。在原材料价格上涨、宏观环境波动的当下，这种产业生态的支撑作用与企业自身的战略定力尤为珍贵——它不是短期激励的权宜之计，而是长期共生的制度安排。

结语

站在2026年的新起点上，361度面临的挑战依然严峻：头部品牌的渠道下沉、国际巨头的价格反击、消费者需求的快速迭代……没有哪一项是容易的。但透过这次调研，新华网上市公司研究院观察到一个更为本质的变化：361度正在从一家“卖鞋的公司”，转变为一家“懂运动的科技公司”。这并非文字游戏，而是能力内核的迁移——从规模扩张到技术驱动，从本土深耕到全球布局，从产品输出到品牌运营。

连续五年的双增，不是一场短跑冲刺，而是一场马拉松式的耐力赛。在专业主义的坚守与效率提升中，361度找到了属于自己的节奏。这不仅是单一企业的成长故事，更是中国制造向中国创造转型、中国品牌走向世界舞台的一个具体而鲜活的样本。