在中国药科大学将迎来建校90周年华诞之际，南京海鲸药业股份有限公司董事长张现涛博士近日代表企业向母校完成一项1000万元的公益捐赠。这一举动引发业界关注的，并不仅是企业回馈社会的行动本身，更是其背后所折射的一条发展轨迹——一家传统制药企业如何在行业深度调整中实现转型升级，一位科研出身的企业家如何以长期主义穿越周期、重塑发展路径。

从实验室到产业一线，从技术攻关到企业治理，张现涛与海鲸药业的十年实践，成为观察中国医药产业结构升级的一个生动样本。

向高处走：科研经历塑造的发展底色

张现涛的职业起点，是科研。作为中国药科大学药物化学博士，他早年参与国家一类新药大黄酸的工艺研究，在关键阶段突破技术瓶颈，使项目顺利进入临床阶段。

科研并非一路顺利。长时间实验停滞、数据反复失败，曾让他一度陷入低谷。一次偶然的实验发现，让项目迎来突破，也让他对科研与人生形成深刻认知——真正的突破，往往诞生于坚持之后。这种经历，成为他后来经营企业的重要方法论。

博士毕业后，他先后参与国家级医药工程中心建设与科研机构管理，在技术转化、产业组织和团队管理中不断积累经验，实现从科研人员向产业管理者的转变。

而真正意义上的考验，始于2016年。

向新处行：一场企业发展的战略重构

2016年，张现涛接手南京海鲸药业时，企业正处于转型关键期。彼时，国内医药行业竞争加剧，传统制药模式面临成本压力与同质化挑战，不少企业陷入增长瓶颈。

如何寻找新路径？张现涛没有选择盲目扩张，而是提出“专业聚焦”的发展思路，将企业战略集中于骨健康领域这一长期赛道。

在他看来，人口老龄化趋势正在重塑医疗需求结构，骨健康管理将成为未来重要增长方向。围绕这一判断，公司重新梳理产品体系，以维生素D系列产品为核心，逐步构建覆盖预防、治疗与康复的骨健康产品生态，实现发展重心由规模扩张向专业深耕转变。这一战略调整，为企业打开了新的成长空间。

向实处进：科技创新构筑核心竞争力

医药产业本质上是技术密集型产业。“企业真正的护城河，是持续创新能力。”张现涛多次强调。

近年来，海鲸药业持续加大研发投入，建成江苏省软胶囊工程技术研究中心和广东省新药开发工程中心两大省级研发平台，并与科研院所开展协同创新。

目前，公司拥有10条现代化生产线、50余个国药准字批文，产品覆盖骨科与呼吸科领域，形成多剂型生产体系。通过“拳头产品+研发储备+专业赋能”的发展模式，企业逐步建立起覆盖全生命周期的骨健康解决方案。

业内人士认为，这一发展路径体现出中国制药企业由“制造导向”向“创新导向”升级的典型趋势。

向远处谋：长期主义穿越行业周期

医药产业投入周期长、回报节奏慢，对企业战略定力提出更高要求。

在企业发展初期，张现涛并未追求短期规模增长，而是持续投入研发体系与质量管理建设。公司建立覆盖研发、生产与流通的全流程质量管控体系，将产品质量视为企业生命线，确保药品安全性与稳定性。这种以时间换空间的发展方式，使企业逐步形成技术积累与品牌信任，也增强了抵御行业波动的能力。

随着“健康中国2030”战略推进，骨健康市场需求持续扩大，海鲸药业迎来新的发展窗口。

当前，人工智能、生物技术与医药产业加速融合，行业竞争逻辑正在发生变化。张现涛认为，未来医药企业比拼的不仅是单项技术，而是创新体系的整体能力。公司正通过自主研发与开放合作并行的方式推进创新药布局，加速科研成果产业化转化。

“创新的终点不是论文，而是患者。”他说。这一理念，使企业创新方向始终与民生需求保持一致。

向初心归：企业发展的价值坐标

从科研人员到企业掌舵者，身份不断变化，但张现涛始终坚持一个朴素判断——医药行业首先是一项民生事业。

在企业战略中，他将社会责任与商业发展并置考量，强调企业价值最终体现在对社会健康水平的提升。此次公益捐赠，正是这一理念的延伸。对他而言，企业成长不仅意味着规模扩大，更意味着承担更大的社会责任。

过去十年，海鲸药业完成了一次从困境突围到稳健成长的跨越；未来十年，则是迈向创新驱动的新阶段。海鲸药业将继续深耕骨健康领域，做强核心产品、做优研发创新，努力打造国内骨健康领域的标杆企业。

从中国药大学子到企业经营者，张现涛“以药为民、守护健康”的初心从未改变。（张本甫）