主持人：各位网友，大家好！欢迎关注“医聊健康”。

2026年全国两会为“十五五”医疗卫生发展定调，医院发展正式迈入系统性重塑的关键阶段。作为一家新型混合所有制、非营利性三甲医院，重庆医科大学附属第三医院（方大医院）加入方大集团一年来，以“十大升级”实现跨越式发展。面对医药卫生领域深刻变革与高质量发展的新要求，重医大附三院如何提前布局管理核心、抢跑政策落地、彰显公益“底色”、持续提升运营绩效？今天我们邀请到重医大附三院（方大医院）党委书记李为兵，共同探讨实践路径。

主持人：李书记，您好！

李为兵：主持人好！各位网友，大家好！

主持人：“十五五”规划提出以新质生产力推动产业升级，作为一家新型混合所有制医院，重医大附三院如何通过智慧医疗、学科建设和管理创新，将新质生产力转化为患者可感可及的服务提升？

李为兵：新质生产力是创新起主导作用，对于医院而言，核心是将医教研协同发展、管理创新与“以患者为中心”的理念深度融合，转化为可感可及的惠民成果。我们坚持“党建为魂”引领发展，坚持“对国家有利、对社会有利、对医患有利”的价值观，确保按照方大集团提出的“五个符合”发展医院。过去一年，我们的门急诊服务量保持稳定，急危重症救治能力继续提升，特别是三四级高难度手术占比达83%，CMI值稳步提升，体现了医院服务能力、学科建设取得新成效。开局之年，我们将从三方面深化：

一是智慧赋能诊疗全程。我们将以“数字医院”建设为核心，加速AI能力应用、打造高效就医服务，并基于互联网医院拓展“快检到家”“护理上门”等服务，让数据多跑路、患者少跑腿。

二是提升专科服务能力。围绕“全生命周期”健康，做强疑难重症诊疗能力，“能啃硬骨头”。深化推进胸痛中心、卒中中心、创伤中心建设。同时，积极对接两江新区培育新质生产力的部署，在医工交叉、智慧医疗领域寻求突破。

三是发展新质生产力。在方大集团支持下，我们以运营管理为核心，全面统筹预算、成本、绩效、质量、岗位、依法治院“六个方面”，严控药品、耗材占比，将节约的资源用于提升服务、反哺公益。通过主诊医师负责制、护理分级管理等改革，激发内生动力，实现高质量发展与可持续运营的平衡。

主持人：“十五五”规划强调公益性是医疗发展的硬约束，医院在面临运营压力时，如何通过机制设计确保公益初心不移，同时实现可持续的高质量发展？

李为兵：公益是医院的初心，也是方大集团“取之于社会，回报于社会”宗旨的体现。我们始终牢记“中国式现代化，民生为大”，把公益融入发展战略。构建长效机制，关键有这么几点：

一是注重可持续性。我们将在集团统筹下，依托北京方大慈善基金会，联合社会各界爱心力量，持续开展方大新海航“光明行”等公益项目。

二是深度融入区域民生。我们主动对接两江新区“15分钟高品质生活服务圈”建设和“一老一小”服务优化，通过两江医院运营管理联盟、基层医疗机构帮扶、远程诊疗等方式，推动优质资源下沉。

三是创新“党建+公益”模式。在党委领导下，我们鼓励支部建在科室，党员冲在公益一线，探索“医疗救助+志愿服务+健康科普”多维模式，让公益从“医院活动”拓展为可持续的“社会公益行动”。

主持人：“十五五”要求扩大优质医疗资源供给，重医大附三院如何通过技术输出、远程协作和学科帮扶，助力区域医疗均衡发展？

李为兵：2024年4月，重庆市政府与辽宁方大集团签署战略合作协议，相关重大项目“加速度”推进，为区域经济高质量发展注入强劲动能。我院地处两江新区，必须主动对标新区打造“六个主阵地”的部署，我们将以高标准推进医院二期项目建设为契机，发挥机制灵活、决策高效等优势，为区域注入新动能。

在技术攻坚上，我们实施“学科登峰行动”。以现有1个国家级、7个市级重点专科为基础，全力推动已获批学科通过市级重点专科验收，并瞄准国家临床重点专科寻求新突破。全力推进器官移植资质和IVF试运行资质申报，提升区域危急重症救治能力。

在资源下沉上，我们做实“互联互通”。利用互联网医院和远程医疗，与基层医疗机构紧密协作，推动检查互认、专家共享。同时，积极承担区级质控中心职责，通过培训带教提升基层同质化水平。

在学科建设上，我们坚持“人才-科教-临床”三轮驱动。2026年，我们继续引育并举，计划靶向引进学科带头人、正高专家，并通过把青年骨干送出去到高水平医学院校及附属医院、乃至海外培养，促进医学后备人才成长，打造梯队。科研上，聚焦国家级项目申报、高水平论文发表，强化医教研协同，打造良好的人才生态和创新氛围。

主持人：作为一家混合所有制三甲医院，重医大附三院在体制机制创新、集团赋能与公益践行的融合上积累了哪些宝贵经验，能否和我们分享一下？

李为兵：通过实践探索，我们感受到混合所有制医院关键是找到“党建统领、公益初心、市场机制”的最佳结合点。核心经验有三：

一是“党建为魂”定方向。我们坚决听党的话、跟党走，把党的领导融入治理各环节，确保发展不偏航。这是凝聚共识、多跨协同的根本保证。

二是“优势互补”建机制。我们依托方大集团在市场化运营、成本控制和高效执行方面的管理优势赋能，也有重医大“西迁精神”深厚底蕴和医教研平台优势，保障了医疗服务紧跟前沿又确保规范；这种“专业办医+现代医院治理”的模式具有可借鉴性。

三是“安全与公益”双底线。我们始终坚持高水平安全和高质量发展相统一，“加重加厚安全管理”。同时，围绕非营利属性，将发展成果用于改善服务、回馈社会。这种对安全底线的敬畏和对公益初心的坚守，是赢得长远信任和可持续发展的基石。

主持人：“十五五”突出党建对民生领域的引领作用，医院如何通过强化党组织建设，将政治优势转化为医疗技术突破和服务优化的实际动能？

李为兵：两江新区第一次党代会强调要“深学细悟强信念、对标对表抓落实、担当作为作表率”，这也是我们党建工作的行动指南。未来，我们将从三个维度持续强化：

一是强化政治引领，把稳思想之舵。坚持把学习党的创新理论作为首修课必修课，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，将方大集团“党建为魂”的企业文化与医院实际深度融合，筑牢“为民办医”的思想根基。

二是推动深度融合，激发实干之力。推动党支部建设与学科发展、项目建设紧密结合，引导党员在技术攻坚、服务优化、二期建设等一线冲锋在前，把党的政治优势、组织优势转化为发展优势。

三是筑牢安全清廉防线，涵养健康生态。我们以“宁听骂声，不听哭声”的态度狠抓安全，构建全覆盖防控体系。同时，纵深推进全面从严治党，常态化开展警示教育，建设“清廉医院”，以优良党风引领医德医风，为医院高质量发展提供坚强政治保障和组织保障，为两江新区打造现代化新重庆建设的重要增长极和动力源，贡献坚实的健康力量。