江苏省国际货运班列有限公司（以下简称 江苏省班列公司）作为统筹江苏中欧（亚）班列运营的国有全资公司，是推进新时代“一带一路”交汇点建设的重要载体，于2020年8月正式挂牌成立，是江苏省苏豪控股集团有限公司重要子公司。江苏省班列公司着力激发党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，在党建与业务深度融合的实践中，总结形成了以“红色旗帜”“红色堡垒”“红色联盟”“红色港湾”为主要内涵的“江苏号·班列红”党建品牌，有效打造中欧班列省级统筹的发展样板，有力推动江苏中欧班列朝着“更高质量、更好效益、更加安全”方向行稳致远。

高擎红色旗帜，以政治引领把稳发展航向

一是强化政治引领，打造“领航工程”。江苏省班列公司扎实落实“第一议题”制度，用好用活理论中心组学习载体，引导广大党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，在“全省一盘棋”中统一思想、凝聚精神、谋划发展，切实把学习成果转化为推动高质量发展的强大动能和行动自觉。

二是强化党的领导，打造“牵引工程”。公司党委以推进国企改革三年行动和国企改革深化提升行动为着力点，聚力发挥党组织在全省统筹发展中的牵引力，提升党组织在重大事项决策中的把控力。

三是强化使命担当，打造“首位工程”。在首届中欧班列国际合作论坛在江苏召开之际，江苏省班列公司圆满完成各项筹备、保障任务，得到论坛执委会致信感谢。面对重要外事任务，江苏省班列公司在上级主管部门指导下精心谋划各项前期准备工作，确保圆满完成任务。

筑牢红色堡垒，以组织保障夯实发展基础

一是争创星级支部，开展“亮星计划”。聚焦统筹发展，围绕江苏中欧班列“1+5+N”发展布局，同步完善组织体系，实现基层党组织应建尽建。着力发挥党组织在关键节点、重大任务中的先锋作用。近年来，按照把党员发展为骨干、骨干发展为党员的思路，各党支部先后从一线骨干、高知群体和青年人才中新发展党员近20名。

二是壮大中坚力量，开展“头雁计划”。通过一线岗位历练、关键任务锻炼，有效提升人才队伍综合素养和专业化水平，形成雁阵效应。在中老线路首开、JSQ型商品车出口专列开行、江都铁路物流基地开通运营等专项工作中，党员骨干切实冲得上、打的响，实现江苏率先开出长三角首趟中老班列。

三是培育新生力量，开展“雏鹰计划”。充分把握人才队伍年轻化特点，强化青年团队培养，推进人才梯队建设，以菁英课堂、青年学堂为载体，邀请业内专家开展专题授课、组织青年员工自己讲共同学，有力搭建青年员工成长学习平台。近年来，江苏省班列公司大力开展人员“上挂下派”、跟岗锻炼近20余人次，1人入选交通运输综合领域国际标准化人才培养对象，在实践中加速青年团队成长。

搭建红色联盟，以统筹协同凝聚发展合力

一是深化政策协调，形成“协同方案”。紧扣班列业务特点和运输协调需求，积极推动与主管部门、铁路单位等开展联学共建，有力形成推动高质量发展的协同机制。

二是深化业务协同，形成“发展方案”。围绕中欧班列物流供应链上下游，积极加强与业务单位结对共建，深化运贸融合发展，提高对标管理水平，提升全程物流服务能力。

三是深化省市协作，形成“联动方案”。立足全省统筹实际，积极深化与股东单位党建共建，实现互促提升，通过整合资源形成发展合力。公司党委《筑牢堡垒强引领 建好平台促发展》案例入选江苏省国资系统以高质量党建引领国企高质量发展100案例。

打造红色港湾，以温馨阳光激发发展活力

一是深入基层一线，创建“书记项目”。公司党委始终把基层一线作为抓好群众工作的出发点，定期召开基层员工、青年员工座谈会，主动倾听想法建议，推动形成办实事具体举措。

二是增进关心关爱，创建“温馨项目”。关心职工成长发展，关注驻外及困难职工日常生活所需，增强员工归属感认同感。

三是营造向上文化，创建“阳光项目”。近年来，公司党委先后组织全省班列赴湖南、陕西等地开展红色主题活动，以党建促融合，提升组织凝聚力、向心力。

“江苏号·班列红”党建品牌实施以来，江苏省班列公司推进高质量发展取得积极成效，党建优势持续转化为发展优势，公司党委先后荣获江苏省属企业宣传思想先进集体等荣誉，2个基层党支部被上级授予“标兵党支部”称号，20余名党员荣获江苏交通系统、国资系统、工会系统荣誉，首次入选国铁上海局集团优质供应链服务商。

党建领航乘风破浪，固本强基行稳致远。江苏省班列公司党委将紧紧围绕“党建强、治理优、经营稳、融合好”目标持续探索新路径新方法，不断推动党建与业务深度融合，以实际行动叫响擦亮“江苏号·班列红”党建品牌，以品牌创建成效检验党建工作功效，奋力为江苏中欧班列高质量发展提供坚实保障，为江苏在推进中国式现代化中“走在前、做示范”贡献更大力量。