近日，北京天富玖合投资股份集团有限公司（以下简称“天富玖合”）董事长郭午正做客新华网，分享了企业保持资产增值的核心策略。

北京天富玖合投资集团股份有限公司成立于2014年，采用综合投行股权模式，产融交互资产管理集合经营，持有资产涵盖土地、中药材、畜牧业、机械设备、水务和上市公司股份多个领域，秉持“以客为本、股东至上、股份传承”的基本原则，提供整体全面的金融方案，2023年形成了产融结构的闭环循环生态体系。

在天富玖合产业经营中，中药材行业是重点发展板块，相比于其他循环闭环业务，中药材行业资产经营采用直投直营模式。郭午正介绍，公司涉足该领域已有四年，目前经营状况稳定，所有资产均为买断性质。另外，公司配套有机械、水务、加工设备、牛羊畜牧业，对中药材行业的发展会起到一定促进作用。他表示：“我们会稳步地推进业务从一产到三产的发展，进一步完善产业链，同时我们也会对道地药材的种植进行严格把控，确保药材的品质质量。”

2017年5月，天富玖合推进股份制改革，2018年11月18日完成改制，2022年完成从借资发展到战略入股投资企业的转变。改制三年来，天富玖合通过集体股东会组建的权重股东董事会、监事会、听证组、营运组都已形成完善的管理组织。

郭午正列举了天富玖合近年所取得的一些显著成果：“一是的产业生态规模化，历经四年的会做大做强一产的循环业务，为公司从一产到三产进行铺垫；二是资本运作专业化，目前经营状况稳定，通过对内部管理组织的调整，利润在2024年已经完全达到自2018年股改以来的最好水平，通过对产业的投资，目前的产业整体营收每年是同比40%左右的增长。接下来，我们会根据二级资本市场的相关企业发展状况来进行研判，实施并购项目，进一步做大做强以主营业务为基础的产业生态循环闭环。”

制度建设和团队管理，让天富玖合实现了资本的高效流动和有序进退。郭午正认为，“制度决定结果”。天富玖合的管理以“三权分立”机制运作，操盘权独立、经营权独立、控制权独立，财务外包。公司所有的管理成员都是股东会中的权重股东，并且这些权重股东都有其各自擅长的领域，在管理经验、人生阅历和企业忠诚度上具有极大优势。股份公制、股东共治形成了一级顶层管理，为以后公司发展会形成的二级职业经理人团队奠定了良好的基础。

谈及未来发展规划，郭午正表示：“公司计划3年内将现有的规模整体壮大三倍，形成经营层面的二级管理职业经理团队；10年内要树立布局产业和产业生态在北方地区领先地位。此外，公司计划在10年内完成在北京物业楼的购置，在资本二级市场对行业的相关公司进行参股战略合作，同时对农业领域的自动化机械标的进行战略持股，进而推动中国农业机械自动化智能化的进度。”

对于天富玖合而言，企业实现跃升的关键是实施精简战略经营管理，围绕主营业务，对周期性的产业标的业务进行并购，增强产业生态的循环和可持续发展。郭午正表示，目前企业时刻关注二级市场的相关行业发展，一级市场和二级市场的有效联动也不可忽视，“二级市场的走势和资本的方向决定一级市场的动态发展，这样做为企业避免了很多错误决策，我们接下来会做三产的准备工作，实施三产的关键标的并购。”

对于产业、资本、市场三者之间的运作关系，郭午正认为，一个企业就是一个组织，只做一项叫单一发展，要想走得稳健长久，就必须要对资本进行发展，“资本有一级市场和二级市场之分，实施企业至今参股、并购、战略合作，都是非常有必要的，一家公司能够上市，本身就意味着它足够优秀、行业领先，通过一二级市场的联动，可以清楚地看清市场供需关系，也会让一家企业更加健康。”

郭午正深刻认识到科技创新与品牌建设是企业高质量发展的“两翼”，他表示，“未来，我们将着力打造资本生态，让金融资本和产业资本交互融合，让二级市场和一级市场紧密互动，促进产业更好更健康的发展。