嘉宾：甘肃农垦集团公司党委书记、董事长 张懿笃

导语：当前，甘肃农垦集团正处于高质量发展的关键时刻，发展新质生产力是推动企业各项工作取得新进展、新突破的一把“金钥匙”。在深刻理解和把握新质生产力内在逻辑的前提下，甘肃农垦集团多管齐下加快形成新质生产力，力争打造一流现代农业企业集团。

新华网：甘肃农垦集团在推动集团高质量发展方面锚定了哪些方向？如何引导集团向现代农业方向发力？

张懿笃：推动高质量发展，甘肃农垦集团选择持续在夯实产业基础上下功夫。比如大力实施高标准农田建设，逐步把永久基本农田全部建成高标准农田；加强中低产田改造，不断培肥地力，提升耕地地力水平，为现代农业发展提供强有力的支撑。比如突出绿色增效和环境可测、生长可控、质量可溯，逐步引进并建成覆盖主导农作物的农业物联网系统。加快推进北斗导航系统、自走式控制系统、无人机等智能装备的推广应用，实现互联网、物联网、人工智能等现代信息技术与农业深度融合。同时，在公司治理方面，大力推进农场+专业化经营团队两级管理体制，由农场决策“种什么”，专业化经营团队负责“怎样种”，产业公司负责“产和销”，构建完备的规划、种植、加工、销售为一体的现代农业产业体系、生产体系、经营体系。

新华网：据我们了解，甘肃农垦集团突出以养殖业和农产品精深加工业为牵引，推动农业产业结构优化升级和特色产业价值链提升，在这一过程中，遇到了哪些挑战，又是如何克服这些挑战以实现产业升级的？

张懿笃：近两年来，我们把很多功夫下在了持续优化产业布局上。比如坚持工业思维谋划农业，以养殖业为牵引带动农业产业结构优化升级，以农产品精深加工业和食品工业为牵引带动特色产业价值链提升，贯通一二三产，补齐精深加工短板，优化产品结构，提升产品附加值，开辟新领域新赛道。实施高端化、智能化、绿色化“三化”改造，聚焦工艺优化、过程管控、节能降耗、安全环保等关键环节，加强智能化基础建设，推动数字化与实体融合发展。聚焦国家所需、地方所求、企业所能的领域，深入推进“引大引强引头部”行动和“优化营商环境攻坚突破年”行动，采取兼并重组、投资入股、联合经营等方式，引进实施一批带动效应强、经济效益好的农业产业化经营项目。

新华网：科技创新在甘肃农垦集团高质量发展中扮演着怎样的角色？集团在智慧农业、农产品精深加工等领域与科研机构合作的具体模式是怎样的？

张懿笃：科技创新可以说是甘肃农垦集团高质量发展的核心动力。近年来，我们不断加大研发投入强度，推动经费向主导产业关键核心科技项目倾斜。围绕智慧农业、农产品精深加工、畜牧产品精深加工、农牧产品质量检测等领域，与科研机构共同组建创新联合体、重点实验室、技术创新中心、工程研究中心等创新基地。依托亚盛农业研究院、药物碱厂研究院等现有科研平台，与高校、科研院所同向发力，在现代制种、饲草料产业、水肥精量耦合及生物医药等方面开展技术攻关，健全产学研用对接合作机制，促进科技创新成果的转化应用。加快构建适应高产、优质、高效、生态、安全农业发展要求的技术体系，促进农业技术集成化、劳动过程机械化、生产经营信息化、安全环保法治化，提升农业科技的经济效益、社会效益和生态效益。

新华网：面对新质生产力的发展需求，甘肃农垦集团是如何制定和实施人才引育留用战略的？在培养造就科技创新领军人才、技术推广骨干等方面，集团采取了哪些具体措施，以实现人才支撑集团高质量发展的目标？

张懿笃：甘肃农垦集团全方位建立健全人才引进、培养、考核、使用和晋升机制，培养造就了一批科技创新领军人才、技术推广骨干、高素质新型职业工人和高技能“工匠”，形成了支撑企业高质量发展的人才梯队。因地制宜创新培训方式，多层次、多渠道、多形式开展技术培训，培养造就一批与现代科技和社会生产力发展相适应、符合新质生产力发展要求的高素质人才队伍。优化收入分配制度，健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定机制，充分调动干部职工的积极性、主动性、创造性，激励干部职工充分发挥才干、担当作为。

作为省属唯一农业企业，甘肃农垦集团将把握战略定位，锚定发展目标，立足资源禀赋、产业基础、区位优势，抢抓机遇，勇担使命，加快发展新质生产力，助推高质量发展，为中国式现代化甘肃实践贡献力量。