整合三七中药材业务，确立“银发健康产业引领者”等新战略目标，基层组织党建结对共建……

近年来，华润三九党委在对民营企业昆药集团的投后融合及业务协同发展过程中，瞄准深耕银发产业，实现党建与业务的精准赋能与高效融合。

据了解，昆药集团成立于1951年，在华润三九并购前，是一家实力雄厚的上市民营公司。

2022年12月，华润三九确认昆药集团28%的股份已过户至华润三九名下；2023年1月，昆药集团完成董事会、监事会改组工作，昆药集团控股股东由华立医药变更为华润三九，标志着这项总价值29.02亿元人民币的重大资产并购正式完成。

同为A股上市公司，华润三九和昆药集团如何落实党建引领，实现融合创效，强化对昆药集团的投后管理效果，以达到“深耕银发健康产业，推进健康中国建设”的目标，成为两家企业融合中的重要课题。

对此，华润三九党委深入践行党建引领投后融合，制定了“百日融合、一年融合、三年融合”的机制，指导昆药集团党委班子发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用，在推进价值重塑、业务重塑、组织重塑和精神重塑中，推动党建和业务融合创效。

百日融合阶段，昆药集团确立了成为“银发健康产业引领者、精品国药领先者、老龄健康-慢病管理领导者”的新战略目标。

在2023年全年的“一年融合”阶段，昆药集团深入开展价值、业务、组织、精神“四个重塑”，并在“三年融合”期间持续强基础、补短板、提质效、聚共识。

在价值重塑方面，昆药集团组织开展党内学习教育、中心组学习、第一议题学习，坚持把党的领导融入公司治理。

在业务重塑方面，昆药集团重点聚焦三七产业，正式发布“777”品牌，收购华润圣火51%股权，以此解决在血塞通软胶囊上的同业竞争问题，实现三七业务的整合，成为深耕银发健康产业的主力军。

同时，昆药集团启动营销组织变革，成立“KPC1951、昆中药1381、777”三大核心事业部，坚持党建融入生产经营，指导基层党组织开展党建品牌建设，积极开展学习型、业务型、公益型党组织建设等。

在组织重塑方面，借鉴华润三九的管理经验、管理体系和工具，昆药集团推动数字化转型和精细化管理落地，运营管理水平、组织机制效率显著提升，管理费用、财务费用等均有下降。

在精神重塑方面，昆药集团积极落实“中医药文化弘扬工程”有关部署，以“一个国家展”“一个纪录片”“一系列非遗丛书”为载体，充分挖掘“昆中药1381”等老字号品牌的文化价值。

高质量投后管理，带动高质量发展。华润三九牢固树立“党建+”思维，充分运用“融合式”党建模式，不断拓展华润三九和昆药集团在多领域协同的深度和广度，加速从“整合”到“融合”的跨越式发展。

2024年初，华润三九党委决定以观澜基地党支部和昆中药党支部为试点，开展基层组织党建结对共建活动，促进降本增效、技术融合和产能提升，以党建引领投后融合“新模式”。

自加入华润三九以来，昆药集团经营业绩持续向好，2023年实现归母净利润4.45亿元，同比增长16.05%；2024年实现归母净利润6.48亿元，同比增长19.86%。

“2025年，华润三九将聚焦国资央企功能使命，做好昆药集团三年融合工作，持续推进‘四个重塑’落实落地，深耕银发健康产业，推进健康中国建设，努力把华润三九打造成为中国一流制药企业。”华润三九相关负责人表示。