【编者按】大力推动消费品以旧换新，是一项利企惠民的重大政策，也是深入实施扩大内需战略的重要举措。2025年，新华网策划《家居消费新观察》全媒体栏目，邀请业内人士围绕“以旧换新”主题深入探讨，总结推广典型模式和先进经验，持续释放家居市场消费潜力。

新华网北京3月17日电（记者 王日晨）消费是经济增长的重要引擎，是畅通国内大循环的关键环节，是人民美好生活需要的直接体现。推动新一轮消费品以旧换新，既利当前、又利长远；既利企业、更惠民生。

万华生态产业集团股份有限公司董事长 郭兴田

“不能简单地把以旧换新的补贴视为一种短期福利。从长远看，是要激活消费者的购买欲望，最终实现扩内需、促消费、稳增长。”近日，万华生态产业集团股份有限公司（以下简称万华生态）董事长郭兴田在接受采访时表示，国家正大力推动消费品以旧换新，大家居行业要牢牢把握住这一难得的发展机遇。

全面激活家装内需市场 打造新增长极

商务部数据显示，2024年以旧换新等政策带动汽车、家电、家装厨卫等产品销售额超1.3万亿元人民币。其中，家装厨卫“焕新”带动销售相关产品近6000万件，销售额约1200亿元。

汽车和家电以旧换新早在2009年便已开展实施，积累了一定经验。郭兴田说，相较于汽车和家电，家装厨卫“焕新”对消费的拉动效果有待提升，市场潜力尚未充分释放，各地也在因地制宜、积极探索总结经验做法。

“全面激活存量房装修和局部改造这一潜力巨大的市场，既可有效拉动内需，减少大家居产行业对房地产的依赖，又可带动下游产业链条的可持续发展，同时还能保证基层一线员工的稳定就业和收入增加。”郭兴田认为，下一步亟需通过政策优化和模式创新，将家装厨卫“焕新”培育成消费新增长极，为稳就业、促转型、惠民生提供强力支撑。

以旧换新政策是拉动内需的重要引擎，但着力解决消费者的痛点问题，才是盘活存量家装市场的核心。

郭兴田指出，“快装快住”是有效解决家装厨卫“焕新”瓶颈问题、激活存量大家居潜在内需市场的“金钥匙”。绿色工业化定制内装（装配式装修）作为新兴的大家居领域新质生产力，正是实现这一目标的关键路径。其体现了把传统家装行业向绿色化、工业化、数字化、时尚化转型升级的发展理念，绿色化确保装修后即可入住，工业化提高装修速度，数字化避免装修出错，时尚化融合工业制造能力与数字化设计技术，为消费者提供上百种可选择的个性化、高颜值家居空间解决方案。它是有效激活近4亿套城镇存量住宅约10万亿家装内需市场的"金钥匙"。

“政策引导与新质生产力应当相辅相成、相互赋能，”郭兴田说，“政策激发市场活力，新质生产力解决行业痛点，二者缺一不可。唯有这样才能真正激活内需市场，释放家居消费的巨大潜力。”

重构家居底层逻辑 焕发产业新活力

绿色工业化定制内装将家装变身工业化产品，像造汽车行业一样智造整家产品，像安装家电一样便捷、高效。郭兴田认为，这种实现“快装快住”的整家装修解决方案，将对大家居底层逻辑进行重构，重新焕发产业活力。

商务部等6部门印发的《关于做好2025年家装厨卫“焕新”工作的通知》(以下简称《通知》)明确提出，鼓励有条件的地方在确保风险可控前提下，探索以装修合同为依据实施补贴。

当前，已有多地开始试水对装修服务进行整体补贴，补贴范围不再局限于所用单品和材料购置。

“科技进步正在赋能产业升级，家装行业加速迈进大规模工业化。同时，人们也要转换思维方式，改变对家装行业的传统认知。”郭兴田说，信阳率先在河南省探索推行“绿色工业化定制内装”新模式，去年在推动家装厨卫“焕新”工作中，对完成无醛装配式整房装修、厨房卫生间改造采购装修物品、物料的个人消费者进行补贴，最高可达2万元。截至目前，信阳市家装厨卫“焕新”已申报补贴资金1.7亿元，撬动消费约19.6亿元。

郭兴田说，信阳市通过“政策补贴+工业化家装+数字化平台”组合拳，拉动平台960多家小微企业升级为一般纳税人，在取得显著成效的同时，引导行业正向发展。

此外，万华生态集团与信阳市践行“四好房子建设”，共同打造美好未来社区。双方积极探索“选完房子选装修”的模式，通过万华生态绿色工业化定制整装解决方案做到了“我的家我做主”、“今天装明天住”。不仅盘活了存量房屋，还让绿色工业化定制内装得到进一步提升和推广，为家装厨卫“焕新”提供了切实可行的产品化解决方案和落地实践。

随着家装厨卫已经逐步实现工业化，郭兴田透露，接下来他将努力推动整体厨房、整体卫生间乃至整体装修纳入耐用消费品目录。

赋能企业转型升级 促进行业新发展

万华生态集团致力于打造绿色大家居生态，其在探索绿色工业化定制内装之路上，历经实践与完善，逐步构建起成熟模式。

“我给万华生态定位是绿色大家居产业生态运营商，在绿色化、工业化、数字化方面给行业提供解决方案”，郭兴田说，“我希望能够帮助传统家装公司进行工业化升级，不用再走老路。同时，赋能定制家居企业转型，在绿色工业化平台上长出万紫千红。”

回顾过去一年，郭兴田表示，万华生态集团为开展家装厨卫“焕新”工作做好了充分的准备。

“去年我们在在山东菏泽基地进行大规模设备更新改造，建成了年产45万套整体卫浴、30万套墙顶地整装部品的超大规模智造基地”郭兴田说。未来五年，万华生态还计划在国内建设8个大规模绿色工业化定制整装生产基地，全部投产后预计年产值超2000亿元。

万华生态旗下司空定制，运用数字化的手段找到了个性化装修和中国复杂房型的关系和规律，并找到方法论。这样既解决了大规模工业化要求，又解决了中国房型的复杂性和误差处理。去年完成了两个平台建设：一是家装厨卫“焕新”的专有平台，既帮助了政府开展工作，又便利了消费者申请补贴。这个平台的建成，为大家居行业参与以旧换新做好了数字化保障；二是面向大家居的数字化平台。

“这两个平台建设，实际上是打通了家装面向消费者、商家、服务的完整闭环。”郭兴田说，万华生态集团还开发了智慧物业系统、智慧门店系统、设计师优化软件、厂家上货软件、消费者DIY设计软件5大工具。他进一步说：“完成了这些基础设施，为参与家装厨卫‘焕新’扫清了障碍，剩下就是自身能力建设。”

家装厨卫“焕新”政策如果能得到持续地优化，庞大的存量市场将被全面激活，郭兴田认为，这将释放被压抑的家居家装消费需求，推动大家居行业快速发展。

“这种变化必然带来两个结果：一是加速竞争格局的分化与整合，二是推动行业整体的转型升级”，郭兴田指出，“市场将更倾向于那些规范运营的企业，而深度挖掘消费者需求的企业会越来越多并将日益壮大，企业间的发展差距也会逐渐拉大，行业发展格局将迎来一次深刻洗牌。”

推动大家居行业发展壮大，这一过程也同样伴随阵痛。郭兴田认为，除了政策指引和支持，企业最终还是要靠自身的努力。

郭兴田认为, 大家居行业的未来发展, 不仅依赖于政策的持续优化, 更在于企业能否抓住机遇, 主动求变。只有不断提升自身的核心竞争力, 积极拥抱新技术、新模式, 才能在激烈的市场竞争中脱颖而出, 共同推动行业迈向更高质量的发展阶段。