在内蒙古多伦县广袤的草原上，一座现代化的煤化工企业巍然矗立。这里是大唐内蒙古多伦煤化工有限责任公司（以下简称多伦煤化工），曾经重重困难，而如今正在谱写一曲振奋人心的绿色转型发展新篇章。

十余年风雨兼程，多伦煤化工在煤制烯烃领域辛勤耕耘。然而，随着国家节能减排政策的日益收紧，以及市场竞争的加剧，企业发展也遇到了前所未有的挑战：煤炭供应受制于人、生产成本居高不下、技术装备相对落后、能耗偏高、产品竞争力不强。这些发展瓶颈像一块块绊脚石，制约着企业的健康发展。

特别是在能源双控政策的背景下，传统的发展模式难以为继。企业面临着产品核心竞争力不强、产品结构单一、产业链延伸不足等多重困境。更为严峻的是，随着国家对碳排放要求的不断提高，传统煤化工高能耗、高排放的特点与绿色发展的时代要求形成了尖锐矛盾。

突破重围 传统煤化工企业的转型抉择

多伦煤化工站在了战略转型的十字路口。经过深入调研和反复论证，企业锚定了“高端化、多元化、低碳化”的发展方向，开启了以“两绿两化”为核心的转型升级征程。这是一场关乎企业生存发展的重大变革，更是一次面向未来的战略性抉择。

什么是“两绿两化”？就是建设绿色电力、发展绿色制氢，推动传统煤化工向高端化智慧化转型。这一战略的提出，标志着企业找到了破解发展困境的关键钥匙。

在绿电方面，企业正在建设28台大型风力发电机组，装机规模达17.5万千瓦，配建2.7万千瓦/10.8万千瓦时的电化学储能系统。这些“风车”每年可以为企业提供490百万度清洁电力，相当于节约标煤15.17万吨，减少二氧化碳排放41.94万吨。更重要的是，这将实现风力发电与燃煤自备电厂的完全耦合供电，大幅提升企业的能源自主性和经济效益。在绿氢方面，多伦煤化工正在建设国内第一个风光制氢一体化科技示范项目。该项目规划建设新能源系统装机容量15万千瓦，配套建设额定产氢量14000立方米/小时的电解水制氢装置。建成后，每年可以生产7059万立方米的绿色氢气，这些清洁能源不仅可以用于生产甲醇，还能帮助企业减少13.88万吨的二氧化碳排放。预计到今年年底，这两个具有重要示范意义的项目将建成投产，标志着企业在绿色转型道路上迈出关键性的一步。

转型的步伐坚定而有力。多伦煤化工积极在转型升级流程中融入新质生产力的核心理念，致力于将新质生产力与智慧化系统深度融合，力求在生产过程中实现自动化、运营维保过程中实现智能化、经营决策过程中实现智慧化，极大地解放低效的劳动生产力。推进在运装置黑屏操作，降低操作频率；整合生产运营数据、设备运行档案、各类管理报表等关键信息，打破部门间的数据壁垒，实现信息共享与高效利用。在智慧化工厂建设当中，结合公司实际需求与智慧化工厂最新技术发展趋势，精心规划涵盖安全管理、智能控制、能量管理、设备管理、生产管理等多个核心模块的模块化构建方案，引入三维数字孪生、仿真培训系统等先进技术手段，实现公司运营管理的全面智慧化升级，助力公司在激烈的市场竞争中保持领先地位。

科技引领 激发转型升级新动能

春风浩荡满眼绿，万物勃发正当时。站在“十四五”收官的重要节点，多伦煤化工坚持以高质量发展为主题，以科技创新为主线，在煤化工产业转型升级的广阔天地中擘画蓝图、乘势而上。

创新是引领发展的第一动力。2024年，企业以前所未有的勇气和决心推进MTP技术升级改造项目，打开煤化工产业高质量发展的新空间。项目聚焦气化、合成、分离等技术突破，通过全流程优化再造，将实现装置运行效率的质的飞跃。数据显示，改造后每小时可节约蒸汽50吨，年节标煤达3万吨，经济和环保效益显著。

与此同时，企业高瞻远瞩，布局高端新材料赛道，规划建设乙烯高附加值项目，将成为企业新的增长极，项目的实施将打破国外企业在高端塑性体领域的垄断，以创新链强化产业链，以产业链提升价值链，奏响了向产业链高端进军的最强音。

在基础研发创新上，企业构建起产学研深度融合的创新联合组织。通过与高校、科研院所开展战略合作，建立联合实验室，持续在工艺优化、催化剂研发等重点领域攻坚克难。2024年上半年，企业自主研发高熔指高刚性均聚产品K1740成功试产，为拓展高端市场打开了一扇新的大门。这一突破充分展现了企业在核心技术领域的创新实力。

在生产工艺创新方面，企业开展了一系列精准高效的技术改造。气化炉劣质褐煤适应性改造让东二矿褐煤掺配量实现翻倍增长，每天可创造超过80万元的经济效益；循环水母管制改造成功停运3台循环水泵、1台循环水风机，每月节省成本60万元；低位热能利用改造让动力锅炉给水温度从50℃提升至97℃，年节约标煤量达3万吨。这些改造项目犹如串串珍珠，共同编织出一张精密的技术创新网络。

深化改革 激发高质量发展新动能

改革是推动发展的强大引擎。多伦煤化工以改革破局开路，以创新谋篇布局，奏响了体制机制改革的最强音。在人才强企战略实施中，企业厚植人才沃土，一支以“80、90后”为主力军的年轻干部队伍已然成长起来，占中层干部比例达73.33%，他们朝气蓬勃、锐意进取，成为企业改革发展的中坚力量。

在体制机制创新上，企业向改革要动力、以改革促发展。创新薪酬分配机制，将绩效工资占比提升至72%，让干部职工的“钱袋子”与企业发展同频共振。这一改革举措极大地调动了全员创效的积极性，截至11月底，企业提质增效实现金额达23463万元，展现出改革的强大威力。

在运营管理改革方面，企业深入推进各项改革措施，优化机构设置，成立煤炭采购部，强化煤炭管理专业性。重点加强招标采购、物资管理等关键环节的规范化建设。招标采购周期显著缩短，4月份以来平均采购周期降至13.59天。同时加强内控体系建设，全力规范招投标、煤炭采购等业务流程关系，降低企业经营风险。这些精细化管理举措，有效提升了企业运营效率，为公司脱困振兴夯实基础。

人才培养方面，企业建立了“育、选、用、留”的全链条人才培养机制。通过导师带徒、岗位练兵、技能比武等多种形式，培养了一支知识型、技能型、创新型产业工人队伍。特别是在大检修期间，企业组织24支党员突击队，990人次参与自主检修，不仅节约资金266万元，更锤炼了一支能打硬仗的技术队伍。

未来可期 绘就高质量发展新蓝图

潮平两岸阔，风正一帆悬。站在新的历史起点，多伦煤化工以“三个转变”为指引，吹响了转型发展的号角。从传统生产方式向智能制造转变，以数智化赋能全流程生产；从规模扩张向质量效益型转变，以创新驱动价值提升；从资源依赖型向创新驱动型转变，以科技创新引领未来。这是一份立足当下、着眼未来的壮美蓝图，更是一份开创新局、勇立潮头的豪迈誓言。

未来三年，企业将在创新发展的广阔天地中开疆拓土。以高端新材料一体化项目为新起点，加快产业结构调整，做优做强主导产业，培育发展新兴产业，形成多元化的产业发展格局。以科技创新为新引擎，突破高端材料制备、能源高效利用等关键核心技术，持续提升自主创新能力。以深化改革为新动能，完善现代企业制度，创新管理模式，激发企业发展活力。

在建设世界一流煤化工企业的征程中，多伦煤化工始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻新发展理念，以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，奋力谱写企业高质量发展新篇章，为中国大唐建设世界一流能源企业作出新的更大贡献。（推广）